篇一：关于员工竞聘上岗的实施方案
竞聘上岗实施方案通用
竞聘上岗实施方案
篇1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想
经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则
1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组
（略）
四、竞聘岗位
见公开竞聘岗位表
五、竞聘人员的范围
集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件
（一）基本条件
1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件
见岗位任职条件表
七、竞聘程序与步骤
（一）公开报名
竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查
竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）
第一学历初中、高中：0.5分
第一学历全日制中专：1分
第一学历全日制大专：1.5分
第一学历全日制本科：2分
后续学历中专:1分
后续学历大专以上学历：1.5分
⑦初级技能（五级）：0.5分
中级技能(四级)：1分
高级以上技能(三级)：2分
近三年获得公司级以上荣誉：1分
11从事本专业3年以上：5分
注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
（四）技能考试（70分）
凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资格。
（五）面试（20分）
1．面试资料包括：个人基本情景介绍和面试提问两部分。
其中面试提问部分问题主要包括：
为什么要竞聘该岗位。
②简单说一下工作经历。
③对该岗位了解情景。
④你有什么特长。
2．为了确保竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定：
竞聘者要经过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间一般不超过10分钟。
每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员的情景，在《面试答辩评分表》上以无记名方式打分。
统计面试成绩
竞聘人员得分按所有评委的平均分计算（保留二位小数），其中：公司领导评分权重占30%，部门领导评分权重占50%，职工代表评分权重占20%。面试成绩得分＝公司领导评分×30%＋部门领导评分×50%＋职工代表评分×20%。
八、时间安排
另行通知
九、聘任人员确定
1、候选人员名单确定
由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2、拟聘任人员名单确定
竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。
十、公布聘任结果
1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。
2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情景可推迟所针对岗位的聘任工作。
十一、组织纪律
1、工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。
2、各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时上交竞聘考核办公室归档。
3、工作人员不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员供给有可能影响竞聘公正性的任何信息。
十二、本方案由公司组织人事部（人力资源部）负责解释。
竞聘上岗实施方案
篇2为贯彻落实《xx市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：
一、基本原则
1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;
2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;
3.注重工作实绩、资历和本事的原则;
4.坚持按岗聘用、合约管理的原则;以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别、等级和数量组织岗位聘任。
二、聘任竞聘范围和要求
1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员;按上级规定离岗人员可参加竞聘;
2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗;
3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情景下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位;
4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件;
5.在核准限额内进取推行“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能下”的竞争激励机制，促进学校的生机和活力。
6.上级文件另有要求的按文件要求执行。
三、任职条件
(一)基本条件
1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德;
2.具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[20xx]28号)规定的基本任职条件，并贴合岗位的具体任职条件;
3.现聘任期内各年度考核均为合格以上;
4.身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
(二)竞聘条件
1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学本事;
2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情景及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围;空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘;
3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情景及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围;空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘;
4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位;
5.员级教师：具备学校事业岗位基本条件有关条款，由学校直接聘用。
四、方法程序
1.公布竞聘岗位。依据经上级核准的岗位设置方案，公布竞聘岗位的岗位名称、数量、职职责务和任职条件。
2.个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会(初评委)提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。评聘专家委员会(初评委)对提出
申请的竞聘人逐人按条件进行资格审查，对确定的竞聘人选予以公示。
3.按照专业技术人员(5-12级)的先后顺序，分别组织竞聘。竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。
4.公示。学校专业技术岗位设置情景、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员基本情景、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会理解各种举报并认真调查核实，对不贴合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。
5.审核备案。公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。
6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。
五、组织领导
1.xx商校职称评聘专家委员会(初评委)
xx
2.xx商校职称评聘监督委员会
xx
六、聘期管理
1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。高层次紧缺人才的聘期可适当延长或无固定期限。
2.有下列情形之一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：
(1)在同一专业技术职务层次上被连续聘用满10年以上，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位的，可签订至退休的合同。
(2)合同期满时距法定退休年龄不满3年，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位的，可签订至退休的合同。
3.加强聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事业单位应根据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作情景进行年度考核，必要时还能够增加聘期考核。专业技术人员一个聘期结束后，学校应结合考核结果并依据有关规定及时组织重新竞聘、续聘、解聘或者调整岗位。
七、岗位设置及数量
学校现有在职教职工210人，首次聘任设管理岗、专业技术岗及工勤技能岗共计228个岗位。
(一)管理岗位
设管理岗位12个，已聘任9人，其中管理5级3人，管理8级1人，管理9级5人。
(二)专业技术岗位
学校共设专业技术职务岗212个，根据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：5：2。高级专业技术职务64个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个;中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个;初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个;员级岗根据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。高级5-7级岗、中级8-10级岗、初级11-12级岗按空岗情景逐级聘任，每级岗位聘任前向教职工公示空岗情景。
(三)工勤技能岗位
工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级1个，技术工四级1个，技术工五级1个，普通工1个。根据学校实际情景已聘任16人，其中技术工三级5人，技术工四级4人，技术工五级4人，普通工3人。
八、加强监管
1.学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要资料，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强领导，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情景和问题，保证岗位聘用工作平稳有序进行。
2.切实做好宣传引导和思想政治工作，增强工作透明度，做到政策公开、程序公开、方法公开、结果公开，保证教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。
3.加强监督检查，严肃岗位聘用工作纪律，对违反岗位设置管理和岗位聘用政策规定，以及弄虚作假、营私舞弊的直接职责人员及其有关部门(单位)相关职责人员，按照《关于处理
专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定》(鲁人职﹝1994)9号)等组织人事纪律严肃处理。
九、本办法由学校评聘专家委员会(初评委)负责解释。
十、方案经市教育局审核，经过全体教师85%表决同意后执行。
竞聘上岗实施方案
篇3一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要资料的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。经过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作进取性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则
(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;
(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;
三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职本事的推荐和综合评审。人员由：
四、竞聘岗位
(一)竞聘部门行政中心：5人;
(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;
(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程
(一)公布竞聘方案
经过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件
1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和职责心强，工作勤奋进取，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;
有必须的组织领导和协调管理本事，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作进取性的本事;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新本事，对工作中出现的新问题具有较好的决策本事;
2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。(三)公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料资料：包括个人业务技能、管理知识、本事自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
2、《报名表》须于年月日前直接交公司行政中心。
(四)资格审查
1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。
2、资格审查应在月日前结束。
(五)竞聘面试：
1、竞聘演讲时间：年月日;
2、竞聘演讲资料：个人基本情景、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维本事等。
4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情景、综合研究的基础确定聘任者，具体考核办法：
①员工综合素质考核占50%;
②平时工作情景30%
③竞聘面试成绩占20%
(六)确定聘任人选
1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情景，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;
2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。
3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竞聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。
附：岗位职责
行政中心主任
岗位职责：
(一)人力资源管理工作
1、负责编制公司人力资源规划。
2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。
3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。
4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。
5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;
(二)办公室行政工作
1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。
2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。
3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。
4、负责企业文化建设工作实施;
5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。
(三)完成领导赋予的其它任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验;
2、品行良好，工作认真，职责心强，具有亲和力;
3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作;
4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通本事和团队管理本事。
薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元，);
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
人事专员
岗位职责：
1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作;
2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导供给合理有效的提议;
3、负责公司公章的`管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度;
4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜;
5、完成领导赋予的其它任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业;
2、了解劳动法律法规及相关政策;
3、良好的沟通本事，耐心细致，富有职责心，团队协作意识较强;
4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理本事;
5、具备强烈的职责感，事业心，优秀的沟通本事，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维本事。
薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元，);
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
行政专员
岗位职责：
1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作;
2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作;
3、负责日常办公环境的监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作;
4、负责公司日常事务性工作(食堂、接待、预定票)。
5、完成领导赋予的其它任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业;
2、理解过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;
3、具有较强的沟通本事、表达本事、应变本事、时间管理本事，条理性强;
4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、进取主动;
5、熟练使用操作办公自动化设备。
薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元);
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
竞聘上岗实施方案
篇4为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产供给技术服务。经研究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全员竞聘，同时经过竞聘上岗这一手段，到达更好地选拔人才、用好人才，逐步构成优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制。现根据公司...x号文件精神，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则
经过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚持公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位
设备动力部设备技术员2名、安全员1名
炼焦分厂设备技术员1名、工艺技术员1名
安全环保部职业健康专职技术员1名
龙晖一厂工艺技术员1名
龙晖二厂工艺技术员1名
煤岩中心技术员1名
仓储部安全员1名
质量管理部安全员1名
电力分厂安全员1名
共计12名。
三、任职资格
1.性别要求：男性（根据特殊岗位能够是女性）。
2.学历要求：具有大专以上学历，在本公司工作满一年以上者；具有中专以上学历，在本公司工作满三年以上者；针对应届毕业学生，专业对口的可根据实际情景报名；如专业不对口，同等岗位连续工作满五年也可根据实际情景报名。
3.专业要求：工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦化学等相关专业；设备技术员要求机械、机电、设备等相关专业；安全员要求安全或与从事部门专业相关的专业。
4.其他要求：有较强的事业心、职责感。熟悉并掌握竞聘职位的知识和技能，熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指标，具有良好的语言表达沟通本事、组织协调本事和分析确定本事。
四、组织与评审
本次竞聘设立竞聘工作领导组，负责竞聘的组织、考评和管理等工作。
组长：
副组长：
组员：
五、竞聘流程
1.人力资源部于10月17日发布《关于公开竞聘技术员职位的通知》。
2.竞聘者到人力资源部领取并填写《公开竞聘报名表》，并提交相关证件。人力资源部负责对报名者进行资格审查。
3.组织竞聘报名人员进行理论知识闭卷考试。由专业管理部门会同人力资源部出题、评判。
4.根据考试成绩，组织答辩工作。
5.由竞聘工作领导组对竞聘人员进行评定，初步确定拟录用人员名单，并报送公司相关领导审定。
6.按相关流程办理岗位调动手续。
六、时间安排
竞聘工作从10月17日到10月24日用7个工作日的时间完成。
报名时间：10月17日8：00—10月20日17:3报名地点:
七、其它
为加强监督、指导，确保竞聘过程中各阶段工作的透明度，特在办公楼前设立意见箱，以便大家提出意见和提议。
竞聘上岗实施方案
篇5为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作进取性，根据《xx市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，贯彻干部队伍“四化”方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。
二、基本原则
坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。
三、竞聘岗位设置情景
（一）要求参加竞聘的岗位范围：
根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长（科级）、工会主席（科级）、教务主任（副科级）、德育主任（副科级）、团委书记（副科级）。其中xx年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。
（二）学校贴合竞聘条件的岗位：
1、安全副校长1人（正科级）
2、教学副校长1人（正科级）；
3、德育副校长1人（正科级）；
4、工会主席1人（正科级）；
5、德育处主任1人（副科级）；
6、教务处主任1人（副科级）；
7、团委书记1人（副科级）
四、报名范围及条件
（一）报名范围
学校贴合条件的在编在岗教职工。
（二）条件
1.敬业守法，政治坚定，甘于奉献，群众公认度高。
2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事；身心健康，能胜任本职工作。
3.具备大学本科及以上学历。
4.首次竞聘副科级领导职务的，年龄一般应当在40岁以下；首次竞聘正科级领导职务的，年龄应当在45岁以下。异常优秀或工作特殊需要的，能够适当放宽。
5.竞聘正科级领导职务的，应当担任副科级职务两年以上；竞聘副科级领导职务的，应当担任教师四年以上。
6.竞聘正科级领导职务需具有中教一级以上任职资格，竞聘教学副校长需具有中教高级任职资格，竞聘德育副校长和德育主任必须是党员。
7.近三年年度考核等次均为称职以上。
五、竞聘程序
1、制定竞聘方案，并报请市教育局审批；
2、教育局审批经过后在全校范围内公布竞聘方案；
3、确定候选人
（1）教职工自愿报名、也能够由组织推荐或群众推荐；
（2）学校审核候选人资格，将贴合条件的竞聘候选人上报市教育局审核；
（3）市教育局对上报的候选人进行资质审核，确定参加竞聘的候选人。
4、组织竞聘
被确定为各岗位的竞聘候选人，撰写竞聘报告，提出个人对该岗位工作的认识和竞聘岗位的工作设想等，在全校教职工大会上进行竞聘述职。
5、民主测评
对竞聘候选人在全校范围内进行民主测评，信任度测评到达70%以上者，能够作为岗位候选人上报市教育局；在民主测评中，学校校长和书记的测评票各占测评结果总数的10%。
6、组织考察
由市教育局人事科成立考察组对候选人进行考察，书面征求纪检监察部门的意见，综合分析考察情景，择优提出拟任人选的初步方案。
7、市教育局党组讨论决定，确定岗位人选。
8、任前公示。
9、任命及任职
对公示结果不影响任职的，由市教育局及学校办理任命及任职手续。
若报名候选人经资格审查合格人数与岗位之比低于2:1，形不成有效竞争的岗位，能够取消该岗位的竞聘，改为组织选拔的方式进行选拔聘用，组织选拔的程序为：
1、民主推荐
组织选拔任用科级干部，必须经过民主推荐。民主推荐率到达60%以上的，直接确定为考察对象，不再进行民主测评；推荐率到达50%以上但不足60%的，须再进行民主测评，民主测评信任度到达70%以上的，能够确定为考察对象；推荐率不
足50%，但相对较高的，根据工作需要，能够进行二次推荐，若没有超过60%的，终止考察工作。
2．组织考察
由市教育局人事科成立考察组对候选人进行考察，书面征求纪检监察部门的意见，综合分析考察情景，择优提出拟任人选的初步方案。
3．市教育局党组讨论决定。
4．任前公示。
5．办理任职手续。
六、竞聘其他事项
1、为加强学校工作的协调，完善学校党总支领导下的校长负责制，由党总支书记兼任副校长，校长兼任党总支副书记，学校1名副校长或工会主席兼任党总支副书记。
2、无职级和学校自设岗位的竞聘工作同时进行，并进行民主测评，民主测评信任度到达70%以上者，由学校党总支会议研究决定任职，并将岗位人选花名册报市教育局人事科备案。
七、公开竞聘工作时间安排
1、制定竞聘实施方案
xx年3月10日，召开学校党总支委员会，审议学校中层领导竞聘工作实施方案，并报请市教育局批复；
2、竞聘方案公布及宣传动员
xx年5月7日，下发实施方案，在教职工中进行宣传动员；
3、个人报名及群众推荐
xx年5月8日至11日，贴合条件愿意参加竞聘的教职工以书面形式报名，将拟竞聘岗位报告交人事办公室；
4、资质审核
xx年5月12日，由学校竞聘工作领导小组对自愿报名及推荐人员进行资质审核；
5、初步候选人名单上报
xx年5月13日，校长、书记共同向市教育局上报候选人名单；
6、市教育局对上报候选人进行资质审核；
7、组织竞聘及信任度测评
xx年5月18日至24日，召开全校教职工大会，组织全体教职工对候选人进行信任度测评。
8、市教育局考察、公示、批复
市教育局对上报人选按程序进行考察、公示、批复。
9、学校聘任
由学校按程序履行对上述人员的聘任手续。
八、组织领导
为确保竞聘上岗工作顺利进行，经研究，成立学校中层干部竞聘上岗工作领导小组，名单如下：
组长：梅xx
成员：曹xx
九、异常说明
报名时间截止到xx年5月11日（周一）午时19：00之前。
xx市第五中学
xx年5月7日
篇二：关于员工竞聘上岗的实施方案
职工竞聘上岗实施方案（征求意见稿）
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出，能者上、庸者下的用人机制，以“公开选拨、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。
一、基本原则
（一）
公开竞争的原则。实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、竞争上岗结果全面公开，增强竞争上岗的透明度。
（二）
公平竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，意向员工有动力。
（三）
人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
（四）
与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工作分配的激励作用，促进员工的合理流动。
二、岗位竞聘领导小组
为了完善本次岗位竞聘工作，特成立岗位竞聘工作领导小组，负责对参加竞聘人员任职能力的测定和综合评审。
竞聘领导小组组员：
组长：
副组长：
成员：随机挑选
具体职责：
（一）
贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
（二）
公布竞聘方案；
（三）
公布竞聘岗位和任职条件；
（四）
准备和下发相关资料和表格；
（五）
收集整理考评资料；
（六）
受理竞聘报名并整理报名材料；
（七）
公布参加竞聘人员名单及考评结果；
（八）
公布得分；
（九）
公布聘用人选；
（十）负责竞聘资料归档工作。
三、岗位竞聘时间安排（另行通知）
四、竞聘上岗条件、资格
(一)资格条件
L所有在岗职工；
2.
有较强的责任感和集体荣誉观念；
3.
具有良好的沟通、协调等基本管理能力；
4.
具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相对应的工作经验；
5.
能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方法，提高工作效率；
6.
其它所竞聘岗位任职需要的条件。
（二）基础条件要求
1、年龄：45岁以下；
2、学历：大专以上；
3、身体健康，无影响本行业疾病；
4、个人信用良好，无违法、违信记录。
五、竞聘上岗流程、方法
(一)信息公开、宣传动员：根据公司管理岗位需求，由公司经理办公会确定空缺岗位，由综合办下发岗位竞聘通知。
（二）
公开报名：符合条件且有竞聘意愿的员工填写《竞聘申请表》，提交综合办，并结合自身特点，撰写一份1000字以上的竞聘自述报告，自述报告内容包括个人工作经历、能力自述、对竞聘岗位的理解、竞聘岗位存在问题的剖析、今后工作的规划、改进的方向和措施。自述报告与申请表同时交至综合办；
（三）
资格预审：竞聘领导小组对竞聘人员的基本条件及提交相关资料进行初步审核，确定满足竞聘上岗条件者；
（四）
竞聘演讲、速答、民主测评：组织符合竞聘条件人员，进行竞聘演讲、速答题能力考核及民主测评；
（五）综合测评：根据竞聘演讲、速答题考核结果结合民主测评综合评定，确定最终竞聘入选人员名单。
（七）公示聘任：经会议集体讨论研究后择优确定聘任人选，竞聘结果将在公司展板公示一周，接受民主监督，公示期过后，如无异议，由公司下发任命文件，聘用期限为一年,享受相对应待遇。
六、竞聘上岗考核内容
（一）专业技能80%1、竞聘演讲40%个人竞聘演讲，要求必须以PPT模式完成，内容为对竞聘岗位的理解、对现竞聘岗位存在的问题剖析、今后工作的规划、改进的方向和措施，由测评组完成得分评定。
2、速答题40%总共四题，口头回答和笔试两部分：
口头回答分业务知识和思想意识两个方面，由考核人员当面提出，竞聘者限时完成回答，由测评组完成得分评定。笔
试答题：共两道题目，以思想意识考核为主，限时15分钟作答完毕。
（二）民主测评20%（全员测评）
1.组织领导能力占5%（1）
有正确决策和开拓创新能力；
（2）
有较强的沟通组织协调能力；
（3）
团队建设能力强；
（4）
工作执行力强；
（5）工作思路清晰。
2.
工作实绩占5%（1）
能认真履行岗位职责，保质保量完成各项工作任
（2）
工作能力强、经验丰富；
（3）
专业知识掌握全面。
3.
工作作风占5%（1）
求真务实，勤奋敬业，勇于当担；
（2）
能自觉维护群众利益，虚心听取不同意见;（3）公道正派，坚持原则，严守纪律。
4.
廉洁自律占5%（1）遵纪守法，清正廉洁，以身作则;（2）遵守廉洁从政有关规定。
七、工作纪律
（一）
竞聘上岗坚持公开、公正、公平原则，严格按照竞聘上岗实施方案规范操作，不事先内定意向人选。
（二）
工作人员严格遵守竞聘上岗工作纪律，严格执行保密制度和回避制度，测评人员要客观公正，不打人情分，不隐瞒和歪曲事实真相。
（三）
参加竞聘人员要正确对待竞聘，不得在竞聘过程中弄虚作假，拉选票，搞不正之风。
（四）
鼓励和支持符合条件的员工积极参加竞聘，各部门不得以任何借口阻挠符合条件者报名。
（五）
对竞聘上岗实施工作中违纪行为，按照有关规定予以组织处理或纪律处分；情节严重者，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
八、第一阶段竞聘岗位
本次竞聘上岗为本公司体制改革第一阶段，竞聘岗位为部门负责人。一共六个岗位，分别为业务室负责人、现场检测室负责人、中心分析室负责人、环评室负责人、财务室负责人、综合办公室负责人。
希望公司各位员工以积极的心态，珍惜机会，大胆自荐，充分发挥各自的聪明才智，踊跃参加竞聘，这既是公司发展中的大事，也是员工个人事业上的一次机遇和挑战。
篇三：关于员工竞聘上岗的实施方案
竞聘上岗实施方案
为进一步深化干部人事制度改革，建立一支高素质的中层领导干伍，形成正确的选人用人导向。下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
竞聘上岗实施方案(一)
根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的组织实施提出如下意见：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，透过中层干部竞争上岗和一般干部双向选取，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、公正廉洁”的高素质机关干伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。
二、基本原则
1、坚持党管干部的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则;4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则;三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数
本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。具体如下：
行政单位(7个)：
党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名;经济发展办公室：主任1名、工作人员1名;团委书记：1名;妇联主席：1名;社会事务管理办公室：主任1名、工作人员1名;社会治安综合治理办公室：主任1名、工作人员1名;计划生育办公室：主任1名、工作人员1名;事业单位(9个)：
财政所：所长1名、工作人员4名;村镇规划建设站：站长1名、工作人员3名;农业服务中心：主任1名、副主任2名、工作人员20名;人力资源和社会保障服务中心：主任1名、工作人员3名;人口和计划生育技术报务站：站长1名、副站长2名、工作人员7名;林业环保站：站长1名、工作人员2名;安全生产监督管理站：站长1名、副站长1名、工作人员6名;科技宣教文化信息服务中心(远程教育管理站)：站长1名、工作人员3名;水利站：站长1名、工作人员2名;四、竞争上岗的基本条件和资格
(一)基本条件
1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和职责感，工作热情高;2、具有争任岗位须具备的专业知识和政策理论水平;3、具有必须的组织领导和文字、口头表达潜力以及实际工作经验，能用心贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。
(二)基本资格
1、在20__年12月31日参加工作;2、年度考核称职(合格)以上;
3、高中、中专以上文化程度，身体健康，年龄原则上不超过45周岁，续争原岗位的可适当放宽文化程度和年龄要求。
五、一般干部竞争的条件
1、政治思想素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，秉公办事、遵纪守法、作风正派;2、服从领导，忠于职守，热爱岗位，用心工作;3、具有争用岗位所需的文化水平、专业技术和相应的工作潜力。
六、竞争上岗的工作程序
(一)、动员
5月31，乡党委召开中层干部竞争上岗和一般干部双向选取工作动员大会，公布中层干部职数、双向选取职位及职数。
(二)、报名与资格审查
1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的方法，贴合条件者填写竞争申报表(报名时光截止6月8日)。按照1：2比例进行报考，每人只能竞争一个职位，对达不到比例的，将不予以开考，将采取其他方式或途径选拔任用，同时向县委组织部报告。
2、资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查。
(三)、笔试
笔试时光：(6月13日)。笔试为闭卷考试，笔试科目为《综合知识》，分值100分。由乡中层干部竞争上岗工作领导小组统一组织命题、制卷、阅卷。
(四)、竞职演讲、民主测评、民主推荐
时光：6月15日。
1、竞争者在全乡干部大会上进行竞职演讲，资料包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞岗演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时光不超过5分钟。
2、个人陈述竞岗演讲后，组织全乡干部以无记名投票方式对参加竞争者进行民主测评。与会人员根据竞争者的演讲状况和平时工作实绩，予以评议打分。其中乡领导班子成员分值占50%，村书记、主任、事业单位负责人分值占25%，乡干部分值占25%。最低分为70分，最高不得超过100分。
3、在竞职演讲、民主测评之后，与会人员参加中层干部民主推荐工作，把民主推荐工作纳入竞争上岗的重要资料，计入综合成绩。
(五)、组织考察
时光：6月18日—22日。
根据竞职人员演讲状况及民主测评结果的总得分(总得分=演讲得分×60%+测评得分×40%)，按考核对象人数多于拟任职位人数的原则，择优确定考察对象，乡党委群众讨论，按照“德、能、勤、绩、廉”全面考察，确定初步人选，并在必须范围内公示(公示期为5天)，理解群众监督。
(六)、任命
竞争上岗人员试用期为一年，试用期满后，根据其任职期间的“德、能、勤、绩、廉”等综合表现确定是否任用。未被聘用的，可在竞争的岗位或其他岗位选取聘用，落聘的将作待岗处理。
七、双向选取的工作程序
(1)一般干部在中层干部竞聘之后，实行双向选取。
(2)公布职位。根据编制、现有干部人数和工作需要，确定各办公室的职位，并予公布。
(3)双向选取。由贴合条件的一般干部填写应聘岗位自荐表，每人可填报两个志愿岗位。各办公室负责人依据本办公室的应聘条件和职位数，提出本办公室聘用的推荐人选(在确保完成工作任务的前提下，能够足额选取，也能够缺额选取)，并报乡党委审定。
(4)确定聘任人员。乡党委综合思考后，根据工作需要和人员合理配置、合理交流的原则，统一平衡、适当调整，群众讨论确定聘任人员。双向选取后无人选取的岗位，可征求没有确定岗位的人员意见，进行第二轮双向选取。
(5)双向选取落聘人员，其本人提出要求的，由乡党委可根据实际工作需要，安排具体岗位试聘，不服从安排或者试聘期满仍未被聘用的，作待岗处理。
(6)聘用人员，按照乡动态跟踪考核状况，不能胜任聘用单位工作的，作解聘处理。解聘人员不再进行选岗聘用，未聘用的作待岗处理。
八、有关事项
未选取上岗的人员在乡党委的教育帮忙下，应认真查找不足，制订整改措施，然后由乡党委统一分配工作岗位。
九、组织领导
中层干部竞争上岗、一般干部双向选取工作在乡党委的领导下进行。乡成立由乡党委书记周远鹏同志任组长，乡党委副书记、乡长罗国琴同志副任组长，其他副科级班子成员为成员的领导小组(名单附后)。领导小组要严格坚持工作原则，把握工作程序，确保此项工作顺利进行。
竞聘上岗实施方案(二)
为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。现提出如下实施方案。
一、指导原则
以__理论、“__”重要思想和__大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干伍。
二、竞争上岗的范围
此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。
三、竞争方式及数量
此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争
取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件
(一)具有履行职务职责所需要的__主义、__思想、__理论水平，认真实践“__”重要思想;(二)有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识;(三)具有中专以上学历，身体健康;(四)参加工作满两年;(五)近两年年度考核为称职(合格)以上等次;(六)机关人员参加公务员培训合格;专业技术人员完成继续教育任务;(七)报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、竞争上岗实施策划书--策划方案策划书
策划方案五、方法步骤
1、成立领导机构
为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
2、报名与资格审查
报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等，并按要求提供相关证件、材料。局竞争上岗领导小组对报名人员进行资格审查，经局党组研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。(面试网)3、面试
面试主要测试竞争者履行竞争职务职责所必备的基本素质和能力。面试采用结构化面试方法，满分为100分，时限为15分钟。面试结束后，当场宣布面试成绩，并将面试成绩张榜公布。
4、民主测评
民主测评主要是对竞争者的德才表现及其对竞争职务资格的适应程度进行评价。局竞争上岗领导小组组织由全局干部职工参加的民主测评会，对竞争者进行测评。民主测评的内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律共五项，细分为18个要素，每个要素划分为“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三个档次并确定不同的分值，各档次折算分数分别是：“胜任”为占该要素分值的100%、“基本胜任”为占该要素分值的50%、“不胜任”为0分。民主测评主体分为局副科级以上干部和其他人员两类，测评票分别统计，各占分数的50%。参加测评人员无记名填票，然后由工作人员汇总计算出每位竞争者的分数。民主测评按百分制计分。民主测评结果张榜公布。
5、组织考察
考察对象通过综合遴选的方式择优确定，即竞争者参加面试、民主测评两个环节的竞争，按照面试占40%、民主测评占60%的比例计算出分数，加上考察得分，计算出总分，由局党组根据总分择优确定考察对象，并公布名单及最低入闱分数。
考察分数的确定主要考虑近三年年度考核结果和表彰情况两个方面。年度考核为优秀等次的，一次加2分，年度考核为称职(合格)等次的，不加分。表彰情况包括综合评比表彰和业务部门与人事部门联合表彰的单项奖励。受局表彰的先进工作者，一次加1分，受县委(含县直机关党工委)、县政府或市级部门表彰一次，加2分，受市委、市政府或省级部门表彰一次，加3分，受省级以上表彰一次，加4分。
总分相同人员以学历、资历作为参考条件。
对民主测评分数低于70分，经考察确属不胜任的，不作为任职人选。
考察对象确定后，局党组组织人员成立考察组，采取填写征求意见表及召开个别征求意见会等形式，全面考察考察对象的德、能、勤、绩。考察完毕，考察组写出署名的考察材料，向局党组汇报。
6、任职
局党组根据竞争者面试、民主测评和考察情况，集体讨论决定拟任人选。确定后，按照任前公示的有关规定对拟任人选进行五天的公示。公示期满无异议的，按有关要求将有关材料报县人事局审核。
经县人事局审核后确定的任免人员，属人事部门任免的，由人事部门行文公布;属本单位任免的，由本单位行文公布，并将公布文一周内送人事部门备案。事业单位新提拔的股级干部实行聘任制，聘期为两年。
六、纪律要求
竞争上岗工作在局党组的领导下进行。有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露面试试题、考察情况、党组讨论情况等;面试小组成员要客观公正，不打人情分;参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相;参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行为。对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者给予纪律处分。
竞聘上岗实施方案(三)
为进一步加强局中层干伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作用心性，根据县委办公室县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》(县委办〔20__〕122号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则
以“__”重要思想、__大以及__届_中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，透过竞争上岗、择优任用、双向选取、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数
本次中层干部竞争上岗的职数共5个。其中中层正职2名，分别是综合科科长1名、管理科科长1名;中层副职3名，分别是培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。
三、竞争上岗对象和资格条件
(一)对象
竞争上岗的对象为局机关事业人员
(二)资格条件
1、思想政治素质好，有较强的工作职责心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有必须的组织协调潜力和实际工作潜力。
2、大专以上学历。
3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。年龄计算时光截止20__年12月31日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满2年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且贴合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉;(2)由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上;(3)因单位中层干伍结构需要配备的非中共党员干部;(4)专业性较强岗位紧缺的人才;(5)在处理重大危机、重大事件中表现个性突出、做出重要贡献的。
5、身体健康。
四、竞争上岗的方法和程序
本次中层干部竞争上岗只竞争中层正职或中层副职，不竞争具体职位。
(一)、准备发动阶段：(20__年12月1日—12月10日)1、制定方案。在广泛征求意见的基础上，按县编委办核定的中层职数，班子群众研究制定《县建管局中层干部竞争上岗实施方案》。
2、宣传发动。《实施方案》报县委组织部同意后在单位内公布;召开动员大会，统一思想，广泛宣传发动。
(二)组织实施阶段：(20__年12月11日—12月20日)1、报名(12月12日)。根据核定的中层职数，贴合竞争上岗条件
的人员，每人可报名竞争中层正职或中层副职，其中现任贴合条件的中层副职可同时报名竞争中层正职和中层副职。
2、资格审查(12月14日)。局中层干部竞聘领导小组对报名人员进行资格审查并公布结果。
3、竞争上岗演讲及民主推荐、测评(12月20日)。召开全体干部会议，进行竞争上岗演讲。演讲时光一般不超过5分钟，主要介绍自我的工作经历、德才状况、竞争的优势及做好工作的打算等。演讲结束后，全体干部根据竞争职位进行民主推荐，并对竞争上岗对象进行民主测评。民主推荐和民主测评的结果作为竞争上岗重要参考依据。
(三)考察任免阶段：(20__年12月21日—12月29日)。
1、组织考察(12月21日)。根据测试、民主推荐测评等结果，按照多于职位数1-3名的原则确定考察对象，实行差额考察。
2、讨论决定(12月22日)。根据测试、民主推荐、民主测评和考察状况，结合干伍结构需要，在充分酝酿讨论的基础上，由局领导班子成员采用票决制确定中层正职和中层副职拟任人选。并将有关材料报县委组织部审批备案。
3、公示(12月23-25日)。将拟任人选在单位内公示，公示期限为3天。
4、任职(12月29日)。公示结果不影响任职的，局领导班子群众确定具体任职岗位，按照干部管理权限办理任职手续。
五、中层干部的任期、待遇、任免
(一)中层干部实行任期制，本轮任期为三年，至20__年12月底止。
(二)中层干部的任免和待遇按县委办〔20__〕122号文件执行。
(三)有下列状况之一的，要予以免职或不予任职：
1、政治素质差，工作精力不到位，连续两年未完成年度主要工作目标及岗位职责目标的。
2、在干部考察、评议或年度考核等测评中，“基本称职”和“不称职”票占30%以上的，或竞争上岗民主测评中得赞成票数少于参加人数半数的。
3、受到党纪、行政处分，按规定不能任职的。
4、因身体原因不能坚持正常工作的。
5、其他原因需要调整的。
六、组织领导和纪律要求
成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，__同志任组长，__同志任副组长，__、__同志为成员。
实行中层干部竞争上岗，是激活干部管理机制，提高干部管理水平的有效举措。要严格执行组织人事工作有关纪律规定，确保竞争上岗公开、公平、公正。对违反规定的，要追究相关人员的职责。
篇四：关于员工竞聘上岗的实施方案
公司竞聘上岗实施方案
公司竞聘上岗实施方案篇一：
一、指导思想
和工作宗旨
以《公》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公
二、岗位设置
1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举委任命。
3、竟聘岗位：（待定）
根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四、二个副科级。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并
三、竞争上岗的基本条件和资格
1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求。新任科长以上职务男性55周岁以下（含55周岁），女性50周岁以下（含50周岁），原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
四、竞争上岗的程序、方法
1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。
2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。
3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。
开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。
4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。
5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。
6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。
7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐，择优确定考察对象，张榜公布，由考察组进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩。
8、根据考察结果，按照《公》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。
9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。
试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇（只发放基本工资），留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。
对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。
六、组织领导
竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。
1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。
2、成立考察组。股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。
实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争;要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。
公司竞聘上岗实施方案篇二：为适应集团公司阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下：
一、指导思想
及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;树立岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭贡献取
酬的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
二、基本原则
1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。
2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。
3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。
5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人。
6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。
三、实施范围和条件
（一）竞争上岗范围
公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。
（二）竞争上岗应具备的基本条件
1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。
2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。
3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。
4.能够操作、开展工作，严格履行本岗位职责。
5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。16.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。
（三）竞争上岗的组织与实施
竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。
（四）竞争上岗的方式
对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：（1）各项成绩权重比例
答辩、实际操作、综合素质测评（2：4：4）（2）竞聘结果计算
a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。（3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容①答辩（口试，100分）
答辩。利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。
②基础技能测试（100分）
主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。
③综合素质测评（100分）
综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。◆上岗的基本条件：参照上述内容。◆德能勤绩：
a德。主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。
b能。主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。
c勤。主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。
d绩。主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。
◆综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附件2。
（4）成绩兑现与结果公示
①成绩汇总排名。由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总，并按从高到低排序。
公司竞聘上岗实施方案篇三：
一、竞聘目的为推进公司人事制度，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过，规范用人制度，全面提高公司队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者（员工）的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则
（一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;（二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组（以下简称评审组），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：
四、竞聘岗位
（一）竞聘部门行政中心：5人;（二）主任1人、人事专员2人、行政专2人;（三）工作职责和岗位要求见（附件一）。
五、竞聘流程
（一）公布竞聘方案
通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件
1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
（三）公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料，不少于1000字（自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
2、《报名表》须于年月日前直接交公司行政中心。
（四）资格审查
1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。
2、资格审查应在月日前结束。
（五）竞聘面试：
1、竞聘演讲时间：年月日;2、竞聘演讲内容。个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
3、要求。资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：
①员工综合素质考核占50%;②平时工作情况30%③竞聘面试成绩占20%（六）确定聘任人选
1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;2、异议期届满，行政中心将拟聘任报送董事长最终审核确定。
3、最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。
附：岗位职责
行政中心主任
岗位职责：
（一）人力资源管理工作
1、负责编制公司人力资源规划。
2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。
3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。
4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。
5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;（二）办公室行政工作
1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。
2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。
3、负责公司管理制度、管理的发布和执行监督。
4、负责企业文化建设工作实施;5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。
（三）完成领导赋予的其它任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验;2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力;3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作;4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。
薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：元，）;2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
人事专员
岗位职责：
1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作;2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议;3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度;4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜;5、完成领导赋予的其它任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业;2、了解劳动法律法规及相关政策;3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强;4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力;5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。
薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：元，）;2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
行政专员
岗位职责：
1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作;2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作;3、负责日常办公环境的监督管理工作（上班秩序、办公用品、安全）和车辆的管理等工作;4、负责公司日常事务性工作（食堂、接待、预定票）。
5、完成领导赋予的其它任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业;2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强;4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动;5、熟练使用操作办公自动化设备。
薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：元）;2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
篇五：关于员工竞聘上岗的实施方案
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员工竞聘上岗实施方案
第一条
目的为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和效劳水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的时机，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个开展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
第二条
竞聘原则
1.
集中制的原则；
2.
公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则；
3.
员工申请和岗位需要相结合的原则；
4.
人、事、岗相匹配的原则；
5.
逐级竞聘的原则。
第三条
竞聘方式
采取公开竞聘上岗，面试、演讲和辩论相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
第四条
竞聘岗位
参与本次竞聘的岗位共有____个。
第五条
竞聘条件
1.
拥护中国共产党的领导，坚持党的根本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风，廉洁自律；
2.
有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；
3.
具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；
4.
身体安康，心理素质良好，能承当繁重而复杂的工作；
5.
各岗位任职条件详见岗位说明书。
第六条
竞聘人员围
公司全体正式人员及管理层。.
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第七条
竞聘领导小组
竞聘领导小组由高层管理人员共同组成，负责部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监视工作组。
第八条
竞聘办公室
竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是：
1.
贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
2.
公布竞聘方案；
3.
公布竞聘岗位及其职责和任职条件；
4.
准备和下发相关资料和表格；
5.
受理竞聘报名并整理报名材料；
6.
负责对各级人员的资格进展审查，必要时进展辅导；
7.
公布参加竞聘人员；
8.
公布竞聘面试得分；
9.
公布聘用人选；
10.
负责竞聘资料归档工作。
第九条
竞聘考评小组
1.
中层管理竞聘考评小组
由高层领导组成，负责对参与中层竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：董事长、总经理权重各占20%，高层人员合计占60%；
2、基层管理人员竞聘考评小组
由中中高层领导组成，负责对参与基层管理人员的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：各成员均占有一样的权重。
第十条
竞聘监视工作组
竞聘监视工作组由检查考核委员会监视，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进展监视，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监视工作组成员本人的竞聘监视工作时，该参加竞聘的工作组成.
>
.
员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强员工监视和组织监视，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监视工作组和竞聘办公室将对员工意见及时给予明确答复。
第十一条
岗位竞聘流程
本次竞聘主要采用面试、演讲和实际操作相结合的方式，特殊岗位需要进展笔试，具体按以下步骤进展：
1.
信息发布
竞聘办公室发布部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
2.
个人申请
竞聘办公室将"竞聘申请表"〔附件一：竞聘申请表〕下发到各部门，竞聘人员必须在规定时间领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间将填写完毕的"竞聘申请表"上交竞聘办公室。
3.
竞聘申请表整理
"竞聘申请表"〔附个人资料〕由员工本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进展整理。
4.
申请人资格审查
竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进展审查，将审查合格的参加竞聘者的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员。竞聘监视工作组对该过程进展监视。
对不具备竞聘资格者进展剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返复原因，个人有向竞聘监视小组申诉的权利。
5.
竞聘面试、演讲和辩论
面试时间安排为0.5小时。具体程序如下：
1)
竞聘考评小组宣布面试开场；
2)
由竞聘者发表5-10分钟的演讲，容包括对个人过去工作的总结与回忆，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作方案与打算等；
3)
竞聘考评小组提问，要求竞聘者辩论，时间约为20-25分钟〔附件二、三：竞聘演讲与辩论问题参考〕；
.
>
.
4)
竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与辩论情况进展评分〔附件四、五：竞聘演讲与辩论评分统计表〕；
5)
各成员评分结果装在密封信封竞聘监视工作组。由竞聘监视工作组安排人员于当天核算总分，并监视核分过程；
6)
竞聘监视工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组；
6.
人员聘用具体程序如下
1)
竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；
2)
竞聘者排序表及人员报总经理，总经理根据竞聘的实际情况及工作安排进展相应调整后，由高层领导讨论；
3)
高层领导讨论通过后，最终确定聘任人员；
4)
竞聘办公室公布聘任人员。
7.
就任
竞聘办公室公布聘任结果，一周如员工有重大意见反响上交竞聘办公室，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员正式上岗就职。
第十二条
竞聘工作人员纪律守则
1.
认真细致地做好各项根底准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；
2.
不准泄漏竞聘工作方面的任何；
3.
妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作完毕时应及时交竞聘办公室归档；
4.
不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。
第十三条
竞聘人员纪律守则
竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以安康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。
第十四条
本方案由人力资源部负责拟定、修改和解释。
第十五条
本方案由董事长批准后实施。.
>
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附件一：竞聘申请表
毕业院校
学历
联系方式
竞聘岗位
1、部门
专业
2、现岗位
到公司时间
职称
工作经历〔请注明时间、部门、岗位及职务〕
简述本人曾经参与岗位的主要工作容
参加培训情况〔包括部门、公司组织的培训，外部职称考试培训等〕
在公司主要工作业绩
对竞聘岗位的相关经历和工作设想
注：本表可另附页.
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附件二：竞聘演讲与辩论问题参考〔中层管理〕
〔总分100分〕
考核要素
形象、举止
分值
4考察方式
观察
建议考评委员观察的容
参考提问
标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用"请/〞；行止坐立自然，不做作，符合根本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
时间请控制在20-25分钟左右
1.
您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析2.
请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该公司存在哪些问题和缺乏？您的解决思路是什么"是否全面，是否明显有偏颇
切中要害，有独到的见解，表达了3.
专业术语解释，与被试者简要讨论公司发生过的管理问题或专业技术问题案例。
一定的思维深度；
〔或其他经历中〕一件您引以为骄傲的，不但看到问题，还提出了有针对性4.
请说明您在此前的管理工作能表达您管理才能的小案例〔得意之作〕。
和可操作性的建议，建议很可能弥5.
您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克补现在的缺乏
制的？
临场是否紧；紧是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然6.
您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。
袭击的问题，是不知所措还是镇定7.
您如何让您的部下有出色的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的鼓励方式来提升其工作效率？
地思考和躲避/答复
同时考察被试者应具备的：自信心、8.
谈谈您对部门费用管理，以及监视部门支出的流向等方面工作的经历。
宽容心、管理技巧、情商
口头表达能力
4逻辑思维能力
4竞聘者自述或提问
创新性
4心理素质/反响能力
4提问
.
>
.
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的容
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识构造缺陷。
通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
参考提问
9.
您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？
10.
您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？
11.
您对末位淘汰怎么看？如果您获聘，您会怎么做？
12.
如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？
13.
您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？
14.
您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？
15.
您如何兼顾事业与家庭？
知识面
10提问或由原主管领导介绍
专业知识深度
管理根本知识
组织、协调能力
领导素质
教育水平匹配度
所学专业与竞聘岗位的匹配度
相关/相似工作经历
10102015344以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经历、能力或管理潜力
提问或查阅档案；对照任职资格要求
通过问答和档案判断
请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被试者的同事/下属进展访谈。最后综合打分。
注意：考评委员均可进展补充或发表不同意见；
客观、公正；
被试者的诚信度。
原部门岗位的敬业程度
4辩论完毕语：您答复了考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此完毕。.
>
.
附件三：竞聘演讲与辩论问题参考〔基层管理〕
〔总分：100分〕
考核要素
形象、举止
分值
6考察方式
观察
建议考评委员观察的容
参考提问
标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用"请/〞；行止坐立自然，不做作，符合根本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
切中要害，有独到的见解，表达了一定的思维深度；
不但看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的缺乏
时间请控制在30分钟左右
1.
请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
2.
到公司工作以来，您获得了哪些方面的知识和经历积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
3.
您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
4.
在你过去的工作经历中，曾遇到什么样的困难？您如何克制它的？
口头表达能力
6逻辑思维能力
6竞聘者自述或提问
创新性
6心理素质/反响能力
6提问
临场是否紧；紧是否很快自我调节、5.
您对待岗培训怎么看？如果您落选了，您有什么打算？
适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定6.
您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？
地思考和躲避/答复
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考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的容
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识构造缺陷。
通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
参考提问
7.
请简要介绍您的竞聘报告，与应聘者探讨报告中的一些问题。
8.
您怎么评价您自己？您认为您的同事或主管会怎样评价您？
9.
据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经历，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一缺乏？
10.
您如何兼顾事业与家庭？
知识面
20提问或由原部门领导介绍
专业知识深度
教育水平匹配度
所学专业与竞聘岗位的匹配度
相关/相似工作经历
268提问或查阅档案；对照任职资格要求
8通过问答和档案
请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合打分
注意：考评委员均可进展补充或发表不同意见；
客观、公正；
被试者的诚信度。
原部门岗位的敬业程度
8辩论完毕语：您答复了考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此完毕。.
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附件四：竞聘演讲与辩论评分统计表〔中层管理〕
竞聘者：
竞聘岗位：
统计人：
校核人：
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
〔权重〕
〔权重〕
〔权重〕
〔权重〕
〔权重〕
〔权重〕
1.1综合能力
2形象、举止
4口头表达能力
逻辑思维能力
创新性
心理素质/反响能力
1.2专业技术能力
知识面
专业知识深度
1.3管理能力
管理根本知识
组织、协调能力
领导素质
1.4资质和经历
教育水平匹配度
专业匹配度
相关/相似工作经历
原部门岗位的敬业程度
合计
加权得分
44442010104510201515344410评委七
〔权重〕
评委八
〔权重〕
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附件五
竞聘演讲与辩论评分统计表〔基层管理〕
竞聘者：
竞聘岗位：
统计人：
校核人：
1.1综合能力
形象、举止
口头表达能力
逻辑思维能力
创新性
心理素质/反响能力
1.2专业技术能力
知识面
专业知识深度
1.3资质
教育水平匹配度
专业匹配度
1.4工作经历和业绩
相关/相似工作经历
原部门岗位的敬业程度
合计
加权得分
30666664020201468168810评委一〔权重〕
评委二〔权重〕
评委三〔权重〕
评委四〔权重〕
评委五〔权重〕
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