篇一：单位双向选择竞争上岗
竞争上岗和双向选择的有关规定-制度法规-
一,岗位竞争和双向选择的具体程序
(一)竞争上岗
1,岗位的公布:根据水文局全员岗位设置,由水文局党总支研究确定并公示需要竞聘的具体岗位.2,岗位申报:竞岗者可以同时申报两个不同的岗位,经改革工作小组汇总,进行资格审查后方可参加竞争上岗.3,成立面试评审小组:由局领导,水利局领导,外聘专家组成.4,民主测评:对岗位竞争实行民主评议,邀请部分退休老职工和机关工作人员对应聘者的演讲答辩和德,能,勤,绩,廉进行民主测评计分.5,演讲答辩和民主测评计分:(1)演讲答辩计分标准:演讲答辩满分为100分,其中演讲70分,答辩30分,计分时低于60分无效.(2)演讲答辩计分方法:计分由评委组和职工代表组分别进行,其中评委组占70%,职工代表组占30%,两组计分的加权总分为该演讲者的演讲答辩分值(即评委组总分÷评委组总人数×70%+职工代表组总分÷职工代表组总人数×30%).
(3)民主测评计分标准:民议测评总分为100分,其中德20分,能30分,勤10分,绩30分,廉各10分,计分时低于60分无效(执行回避制度).(4)民主测评计分方法:计分由评委组和职工代表组分别进行,其中评委组占70%,职工代表组占30%,两组计分的加权总分为该同志的民主测评分值(即评委组总分÷评委组总人数×70%+职工代表组总分÷职工代表组总人数×30%).
6,改革工作领导小组拟定人选:改革工作领导小组根据竞聘者的综合成绩,初步拟定1-2名人选上报党总支.综合成绩计分方法以:其中民主测评分占25%,演讲答辩分占25%,近三年岗位目标100分制考核的平均数占50%.7,党总支研究:根据改革工作小组上报的拟定人选,党总支召开专题会议,依据干部任用原则,研究决定聘用人员.8,公示:对局党总支研究确定的聘用人员,按规定进行公示,充分听取群众的意见,接受群众的监督.9,聘用:对于公示人选,局改革工作领导小组未发现重大异议或未收到重大意见,按规定完善聘用手续.(二)双向选择
1,岗位的公布:根据水文局全员岗位设置,由水文局党总支研究确定并公示需要双选的具体岗位.2,岗位申报:职工根据自己的工作能力和业务专长,自愿选择岗位,但每位职工只能选择一个岗位,对不申报岗位者,视为自动接受组织安排.3,资格审查:工作组将按照岗位的资格条件,进行资格审查,审查通过后方可参加择岗.4,科,室,站负责人定岗:各部门第一负责人从应聘者双选岗位考核分的50%加上近三年岗位目标100分制考核的平均数的50%中的较高者确定人选.机关双选岗位的考核分:为科长,副科对应聘人员的德,能,勤,绩进行100分制打分的平均数.基地,测站双选岗位的考核分:为基地主任,副主任,相应部门的第一负责人对应聘人员的德,能,勤,绩进行100分制打分的平均数.5,改革工作领导小组拟定人选:工作小组根据全局岗位的双选情况,研究确定各岗位的人选;对于双选不成功的人员,组织进行第二次双选;如果第二次双选仍不成功,由局里的统一安排在测站工作.6,局党总支研究确定全局选岗情况.7,公示结果.8,聘用.二,岗位竞争和双向选择应具备的基本条件
(一)竞争岗位
1,能认真贯彻执行党的基本路线,遵守国家法律,法规和政策.2,热爱本职工作,努力钻研业务.3,热爱管理工作,具有一定组织,协调和管理能力.4,公正廉洁,作风正派,具有良好的职业道德.5,具有与相应岗位所必备的政策理论水平,专业知识和一定的文字,口头表达能力.6,在近两年年度考核中被确定为称职以上等次的.7,身体健康.8,原任实职人员,竞争相同级别的岗位,年龄为50周岁以下(不含50周岁).9,新任职人员,年龄为40周岁以下(不含40周岁).10,符合竞争上岗岗位公布表中的其它条件.(二)双向选择
1,遵守国家法律,法规.2,具有良好的职业道德.3,具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力.4,身体健康,能胜任工作岗位.5,服从领导,努力工作.6,符合双选岗位公布表中的其它条件.
篇二：单位双向选择竞争上岗
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
第一篇：中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。
一、指导思想
以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；
3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导
成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围
本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和临时工不参与。
五、竞争上岗拟设职位
本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。
六、竞争中层副职的资格条件
（1）认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；（2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；（3）有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；（4）敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；（5）具有大专以上文化程度，3年以上工作经
历，身体健康。
七、方法和步骤
1、动员部署。由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。
3、报名自荐。由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。
5、开展竞争上岗。召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。开展竞争上岗，具体程序如下：
（1）竞职演讲。由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲（时间控制在10分钟内，介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想），演讲人员必须先表明所竞争职位。（2）民主测评。竞职演讲结束后，由全体人员对参加竞争者进行民主测评，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。测评结果实行量化计分，具体方法：【好×2＋较好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷总有效票数×100%。
6、组织考察。由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。
7、党组讨论、决定任命。由领导小组根据考察结果，提出拟任人员名单，经领导小组研究决定拟任人员。
8、任前公示。将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时间为3天。
9、公布任命。公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文任命。
10、一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一般工作人员双向选择工作。先由员工填写《一般工作人员双向选择上岗报名表》，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人根据本部门一般工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况，按照“双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管领导。领导小组统一权衡，合理配置。
八、任职说明
1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达不到任职要求的，可以空缺。
2、中层干部竞争上岗结果公布后，必须在3日内办完交接手续，到新岗位工作。
3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其岗位工作的，可中途予以解聘。
4、一般工作人员聘用期为一年，一年后表现好的可继续聘用，不再进行双向选择；对聘用期内表现不好、工作拖沓等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见，分管领导根据所了解的情况，证明属实后，报领导小组讨论，决定解聘意见，按公司《落岗、待岗办法》有关规定处理。
九、具体要求
1、提高认识、积极参与。中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是公司人事制度的一项重要改革，各部室要高度重视，认真作好宣传发动工作，提高员工的思想认识和参与意识。全体员工要以认真负责的态度，积极参与和支持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到改革和工作两不误。
2、严肃纪律、加强监督。全体员工要严格遵守各项纪律，严禁借竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和散布不利于人事制度改革的言论，坚决防止和纠正各种与《中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择》等有关规定相悖的行为。
十、本实施方案由公司办公室负责解释。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案责任编辑：曾老师
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第二篇：2011竞争上岗、双向选择实施方案
皖计研[2011]3号
关于印发《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》的通知
院属各部门：
《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究通过，现印发给你们，请认真执行。
特此通知
附：《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》
二○一一年二月十八日
抄报：省局政治部。附件：
安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案
为深化省计量院人事制度改革，按照“调整、整合、巩固、提高”的工作思路，进一步合理使用人力资源，提高工作效率，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神，决定开展全员竞聘上岗，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，坚持党管干部、党管人才原则，坚持公开、平等、竞争、择优和民主集中制原则，做好干部选拔任用工作，认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。通过竞争上岗，把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来；通过竞争上岗，努力实现工作效率大提高，人力资源配置更加合理；通过竞争上岗，建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制，形成奋进和谐的工作氛围，以适应新时期计量事业快速发展的需要。
二、组织领导
为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导，成立以陈镇同志为组长，金美峰、冯进安同志为副组长，许钢、何纲健、陈修金同志为成员的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组（以下简称院领导小组）。领导小组下设办公室，冯进安同志兼
任办公室主任，陈修金同志兼任办公室副主任。领导小组负责对竞争上岗、双向选择工作的统一领导和组织实施工作，及时协调解决工作中出现的问题，确保竞争
上岗、双向选择工作顺利进行。
三、部门设置
管理部门设置：办公室（联盟办）、人力资源部（纪检监察室）、财务部、质量管理部、科研技术部、业务部、信息中心、事业发展部、工会共九个部门，其中办公室（联盟办）和信息中心合署办公，质量管理部和事业发展部合署办公。各部门设主任1人，副主任若干名（根据工作需要确定）。
检测中心设置：电磁检测研究中心、衡器检测研究中心、流量检测研究中心、力学检测研究中心、交通安全检测研究中心、能源计量和能效测试评价中心、热工检测研究中心、医化检测研究中心、几何量检测研究中心（汽车产品质检站）共九个中心。各检测中心设主任1名，可设首席计量师1名，副主任1～2名。设立首席计量师的中心，证书报告由首席计量师负责签发，并对证书质量负责，政治待遇和绩效待遇同部门正职。
四、工作职责
办公室
负责文秘、行政事务、档案、效能建设、办公设施、水电、环境、安全及后勤保障等，承办计量联盟有关工作；完成领导交办的工作任务。
人力资源部
负责人事、劳资、干部人事档案、在职职工教育培训、人员考核、职称评定申报、人力资源的管理、调配和保障等工作；按照上级纪检监察机关的要求，监督检查行政监察对象贯彻落实有关规章制度落实情况；负责开展党风党纪和廉政勤政教育，受理对党的组织、党员和监察对象违法违纪行
为的检举、控告，查处违法违纪案件；抓好精神文明建设，做好党建工作；完成领导交办的工作任务。
财务部
负责院财务管理、财务预决算、各类报表上报及汇总、财务状况分析等工作；完成领导交办的工作任务。
质量管理部
负责全院质量方针、目标、质量体系运行、质量档案管理、资质评审/认可、各类受控文件和程序管理等工作；完成领导交办的工作任务。
科研技术部
负责院科研规划、计量标准建标/复查、技改技措、学
术研究、环境试验、恒温机组等工作；完成领导交办的工作任务。
业务部
负责业务市场开发、强检计划、检测合同、客户档案、检测印章、仪器收发和收费标准执行等工作；完成领导交办的工作任务。
信息中心
负责全院网站建设、规划和管理工作，做好服务器的维护、软件系统正常运行、更新，及时备份核心数据。做好网络化办公、网络安全防护和网络整体形象策划与宣传工作，及时更新网站内容等工作；完成领导交办的工作任务。
事业发展部
负责本院与社会各界的联系，做好业务发展的策划、拓展，及时捕获信息资源，为省计量院的发展服务，加速我院的快速发展；完成领导交办的工作任务。
工会
负责做好本院工会相关工作，抓好群团组织建设和离退休人员管理等工作；完成领导交办的工作任务。
电磁检测研究中心
负责电磁类检测工作，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展电磁类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：909万元。衡器检测研究中心
负责衡器类检测工作，具体包括衡器、和出租车计价器等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展衡器类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1226万元。
流量检测研究中心
负责流量、容量类检测工作，具体包括流量（油、气、水）和容量（大、中、小）、加油机等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展流量、容量类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：724万元。
力学检测研究中心
负责力学类检测工作，具体包括质量、力值、声学、振动、粘度、密度等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展力学类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：640万元。
交通安全检测研究中心
负责交通安全类检测工作，具体包括汽车检测线设备、雷达测速仪等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展交通安全类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：350万元。
能源计量和能效测试评价中心
负责开展能源计量数据采集、监测工作，进行能源计量技术、能效测试、用能产品能效评价和能源计量评价，接受客户委托开展能源审计、能源平衡测试等工作，积极探索能源计量数据管理和应用的有效途径，向社会提供能源计量技术服务，为节能减排提供技术保障；完成领导交办的工作任务。热工检测研究中心
负责温度压力类检测工作，具体包括温度、湿度、压力等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展温度压力类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1305万元。
医化检测研究中心
负责医疗化学类检测工作，具体包括医疗、化学、气体等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展医疗化学类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：710万元。
几何量检测研究中心（汽车产品质检站）负责几何量类检测工作，具体包括几何量类、汽车整车与零部件等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展几何量类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1188万元。
五、参加竞争上岗的人员应具备的资格条件
（一）各类岗位的基本条件
1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、热爱计量事业。
4、岗位所需的专业、能力或技能条件。
5、适应岗位要求的身体条件。
（二）竞聘各部门正职的资格条件
1、需在八级职员（副主任）岗位职位或中级专业技术岗位上工作三年以上，或具有高级专业技术职务，纪检监察岗位按相关文件要求执行。
2、应具有本岗位工作所需的政策理论水平、专业技术水平和相应的科学文化知识，具有较强的组织指挥和协调执行能力，能完成本院下达的各项岗位目标任务。
3、新聘任的各部门正职人员，截止于2010年12月31日，年龄未超过50周岁。
（三）竞聘各检测中心首席计量师的资格条件
1、需具有高级专业技术职务，或在中级专业技术岗位上工作八年以上。
2、具有较强的专业技术水平和相应的科学文化知识，能够解决部门检测工作中出现的技术问题，能积极主动配合主任完成本院下达的各项岗位工作任务。
3、中级职称，截止于2010年12月31日，年龄未超过50周岁；高级职称年龄可适当放宽。
（四）竞聘各部门副职的资格条件
1、竞聘管理岗位上的副主任职务，需在九级职员（科员）岗位上工作三年以上或具有中级以上专业技术职务；竞聘检测中心副主任职务，在检测岗位上具有二年以上工作经历。
2、具有所需的政策理论水平、专业技术水平和相应的科学文化知识，具有一定的组织指挥和协调执行能力，能积极主动配合主任完成本院下达的各项岗位目标任务。
3、新聘任的各部门副职人员，截止于2010年12月31日年龄未超过40周岁。
（五）竞聘管理部门岗位工作人员资格条件
竞聘管理岗位工作人员一般需具有大专以上学历，专业对口、具有工作岗位所需的能力要求。对管理部门副职人选和新进管理部门人员，将由院领导班子在征求新任部门主任意见的基础上，研究决定。
（六）竞聘各检测中心检测岗位人员的资格条件
竞聘检测中心检测岗位一般需具有高中及以上学历，所学专业对口、具有工作岗位所需的能力要求。
（七）竞聘工勤岗位工作人员资格条件
竞聘工勤岗位的工作人员，必须具有相应的工勤岗位专业资格。
六、竞聘程序
竞争上岗、双向选择工作，坚持自愿原则，并结合岗位设置方案，采取个人报名、分步组织实施。工作程序为：
（一）制定方案。按照事业单位岗位设置有关要求，结合往年竞聘上岗经验和实际工作需要，制定竞争上岗、双向选择工作实施方案（2月12日前完成）。
（二）宣传发动。实施方案确定后，召开动员会，公布实施方案，引导员工端正思想，鼓励符合条件的人员积极参与竞争。（2月18日前完成）。
（三）竞聘对象。全院在岗工作人员（含聘用人员、在外挂职人员）。
（四）各岗位的竞聘程序
1、竞聘各部门正职：
（1）填写申请表。符合部门正职报名条件者，到院人力资源部填写《部门正职竞聘申请表》（2月21日上午11时前完成）。
（2）资格审查。领导小组办公室依据竞争上岗实施方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查，并向院领导小组报告审查情况（2月21日完成）。
（3）竞聘演讲。根据资格审查的结果，由竞聘领导小组办
公室通知符合条件的竞聘人员，参加竞聘演讲（对不符合申报的人员，告知不能参加竞聘的原因）；竞职演讲内容：本人对竞争上岗的认识；个人工作简历，近三年的工作实绩（以2010年工作实绩为主）；本人竞聘该岗位的优势条件；完成目标任务工作设想等；竞聘演讲时间控制在10分钟以内（2月22日前完成）。
（4）群众测评。全院中层以上干部、工会委员，对竞聘演讲者进
行测评（2月22日前完成）。
（5）研究决定。院领导小组成员根据竞聘者的竞聘演讲及日常工作等综合情况，结合测评意见，进行票决；根据票决情况，院领导班子研究决定部门正职人选，并对拟定的人选进行任前公示。现任中层领导职务竞争落选者，按事业单位干部政策执行（2月22日前完成）。
（6）公布结果。院领导小组公布各部门正职人员名单，新提拔的部门正职，按干部任免权限履行申报手续。（2月22日前完成）。
2、竞聘各检测中心首席计量师：
（1）竞聘各检测中心首席计量师人员，到人力资源部领取《首席计量师竞聘申请表》，填写后交回人力资源部（2月21日上午11时前完成）。
（2）资格审查。领导小组办公室依据竞争上岗实施方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查，并向院领导小组报告审查情况（2月21日前完成）。
（3）院领导小组对申报人选征求相关部门负责人意见，进行研究决定，并公布首席计量师人员名单（2月22日前完成）。
3、竞聘各部门副职：
（1）竞聘各部门副职的人员，到各部门主任处申请领取《部
门副职竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月23日上午11时前完成）。
（2）各部门主任根据申请人员的具体情况，确认本部门副职的人选，并在申请表签署意见后，报送院领导小组办公室（2月23日下午2时前完成）。
（3）领导小组对各部门拟定的副职人选进行研究决定后，公布各部门副职人员名单（2月23日前完成）。
4、竞聘管理部门各岗位工作人员：
（1）竞聘管理岗位工作的人员，到各管理部门主任处申请领取《管理岗位工作人员竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月24日上午11时前完成）。
（2）各部门主任根据现有在岗人员和人员报名情况，确认本部门
的人选，并在申请表签署意见后，报送院领导小组办公室（2月24日下午2时前完成）。
（3）院领导小组对各管理部门拟定的上岗人选进行研究决定后，公布管理部门岗位上岗人员名单（2月25日前完成）。
5、竞聘检测研究中心检测人员
（1）竞聘检测研究中心岗位人员，到各检测中心主任处申请领取《检测中心岗位人员竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月24日上午11时前完成）。
（2）各部门主任根据本院拟定的人员岗位设置数和报名人员情况，确认各部门的人员，并在申请表签署意见，统一报院领导小组办公室（2月24日下午2时前完成）。
（3）院领导小组对各检测中心拟定的上岗人员进行研究决定后，公布各检测研究中心上岗人员名单（2月25日前完成）。
七、需要说明的事项
（一）双向选择已上岗的人员，可由本人申请，经院办公会议研究决定作适当调整。
（二）从管理部门分流到检测部门的同志，如落聘，由院统一培训后，向各检测中心推荐上岗一次。
（三）其他双向选择落聘人员，先按待岗处理。具体政策另行研究决定。事务所工作人员根据需要设置。
（四）落聘人员可以申请自愿离岗，经批准同意的自愿离岗人员，执行以下离岗待遇：工龄满30年及以上的人员，全额发放原执行工资；工龄30年以下，25年及以上的，发放原执行工资的60%；工龄25年以下，15年及以上的，发放原执行工资的50%；工龄15年以下，5年及以上的，发放原执行工资30%（自愿离岗人员原执行工资中的通讯补贴、考勤费、误餐补贴扣除后计发，不享受其他任何福利待遇）；工龄5年以下的不享受自愿离岗规定。住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险按政策规定缴纳，参与正常调资、连续计算工龄（仅计入本人档案，实际不增发工资）。达到法定退休年龄时，按政策办理退休手续。
八、本实施方案的解释权为院竞争上岗、双向选择领导小组。
第三篇：中层干部竞争上岗实施方案
中层干部竞争上岗实施方案
篇一：中层干部竞争上岗实施方案
为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：
1、德才兼备、以德为先的原则；
2、群众公认、注重实绩的原则；
3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件
1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额
根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。具体名额如下：
1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。
2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭
副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名。
四、任职资格
1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为1958年1月1日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历。
五、基本程序
1、制定方案。由本院起草制定具体实施办法，报县委政法委备案。
2、公开报名。凡拟参加竞争上岗人员于2XX年1月5日下午5：30前到政治处填写报名表。
3、资格审查。依据竞争上岗的条件和资格，由政治处、监察室对报名者进行条件和资格审查，确定符合条件的竞争者名单。
4、考试。20XX年1月6日上午9时至10时30分对符合条件的竞岗者进行考试。
5、演讲测评。竞岗者在全院干警大会上围绕自己参与竞争岗位的优势和设想进行演讲。演讲时间不超过8分钟。
参会干警（参加竞岗的人员除外）结合竞岗者演讲情况及现实表现进行民主测评，当场公布得票数。
6、党组讨论决定。根据竞岗者演讲、民主测评情况和现实工作表现，经院党组集体研究决定，择优确定拟任职人选。
7、任职公示。对确定的拟任职人选在本单位公示7天，政治处将在公示中收集到的情况及时向党组汇报，由党组决定是否任用。
8、上报审批。按照干部管理权限，将拟任职人员方案报相关部门备案、审批和任命。
六、组织领导
此次中层干部竞争上岗工作在院党组领导下，由政治处负责组织
实施。我院成立竞争上岗工作领导小组，由党组书记、院长高永生任组长，党组成员、副院长刘晓东任副组长，其他党组成员为组员。领导小组下设办公室，负责程序方面的事宜，办公室主任由政治处主任崔智兼任。
七、要求
为使竞争上岗顺利有序开展，提出以下几点要求：
1、统一思想，提高认识。全院法官和其他工作人员要站在讲政治、讲大局的高度，以对法院负责、对审判事业负责、对他人负责、对本人负责的态度，关心、支持并积极参与此项工作，确保竞争上岗的顺利进行。
2、严格遵守纪律。全体人员要牢固树立纪律观念和组织观念，绝不允许任何人以请客、送礼、电话联络等各种不正当手段拉选票、搞贿选。如有违反，经纪检部门查实后，取消竞选资格，视情给予党政纪处分。
3、加强竞争上岗中的思想政治工作。各部门领导要切实做好本部门人员的思想政治工作，积极开展谈心活动，及时发现所属人员思想上存在的问题，支持、鼓励符合条件的人员以积极、健康、向上的心态参与竞争，正确处理本人意愿与组织需要的关系。每名同志都要正确行使自己的权利，出以公心填写测评票，真正把那些德才兼备的优秀干部选拔到中层领导岗位上来。
篇二：中层干部竞争上岗实施方案
为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室
县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》（县委办〔20XX〕122号）精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则
以“三个代表”重要思想、十七大以及十七届六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双
向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数
本次中层干部竞争上岗的职数共5个。其中中层正职2名，分别是综合科科长1名、管理科科长1名；中层副职3名，分别是培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。
三、竞争上岗对象和资格条件
（一）对象
竞争上岗的对象为局机关事业人员
（二）资格条件
1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。
2、大专以上学历。
3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。年龄计算时间截止20XX年12月31日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满2年，且近两年考核均为称职（合格）以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：（1）近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；（2）由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上；（3）因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部；（4）专业性较强岗位紧缺的人才；（5）在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。
5、身体健康。
四、竞争上岗的方法和程序
本次中层干部竞争上岗只竞争中层正职或中层副职，不竞争具体职位。
（一）、准备发动阶段：（20XX年12月1日—12月10日）
1、制定方案。在广泛征求意见的基础上，按县编委办核定的中层职数，班子集体研究制定《县建管局中层干部竞争上岗实施方案》。
2、宣传发动。《实施方案》报县委组织部同意后在单位内公布；召开动员大会，统一思想，广泛宣传发动。
（二）组织实施阶段：（20XX年12月11日—12月20日）
1、报名（12月12日）。根据核定的中层职数，符合竞争上岗条件的人员，每人可报名竞争中层正职或中层副职，其中现任符合条件的中层副职可同时报名竞争中层正职和中层副职。
2、资格审查（12月14日）。局中层干部竞聘领导小组对报名人员进行资格审查并公布结果。
3、竞争上岗演讲及民主推荐、测评（12月20日）。召开全体干部会议，进行竞争上岗演讲。演讲时间一般不超过5分钟，主要介绍自己的工作经历、德才情况、竞争的优势及做好工作的打算等。演讲结束后，全体干部根据竞争职位进行民主推荐，并对竞争上岗对象进行民主测评。民主推荐和民主测评的结果作为竞争上岗重要参考依据。
（三）考察任免阶段：（20XX年12月21日—12月29日）。
1、组织考察（12月21日）。根据测试、民主推荐测评等结果，按照多于职位数1-3名的原则确定考察对象，实行差额考察。
2、讨论决定（12月22日）。根据测试、民主推荐、民主测评和考察情况，结合干部队伍结构需要，在充分酝酿讨论的基础上，由局领导班子成员采用票决制确定中层正职和中层副职拟任人选。并将有关材料报县委组织部审批备案。
3、公示（12月23-25日）。将拟任人选在单位内公示，公示期限为3天。
4、任职（12月29日）。公示结果不影响任职的，局领导班子集体确定具体任职岗位，按照干部管理权限办理任职手续。
五、中层干部的任期、待遇、任免
（一）中层干部实行任期制，本轮任期为三年，至20XX年12月底止。
（二）中层干部的任免和待遇按县委办〔20XX〕122号文件执行。
（三）有下列情况之一的，要予以免职或不予任职：
1、政治素质差，工作精力不到位，连续两年未完成主要工作目标及岗位责任目标的。
2、在干部考察、评议或考核等测评中，“基本称职”和“不称职”票占30%以上的，或竞争上岗民主测评中得赞成票数少于参加人数半数的。
3、受到党纪、行政处分，按规定不能任职的。
4、因身体原因不能坚持正常工作的。
5、其他原因需要调整的。
六、组织领导和纪律要求
成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，郑科仁同志任组长，胡向阳同志任副组长，顾武杰、欧宏伟、李先锋同志为成员。
实行中层干部竞争上岗，是激活干部管理机制，提高干部管理水平的有效举措。要严格执行组织人事工作有关纪律规定，确保竞争上岗公开、公平、公正。对违反规定的，要追究相关人员的责任。
篇三：中层干部竞争上岗实施方案
为进一步加强中层干部队伍建设，促进干部管理的科学化、规范化、法制化，根据《关于进一步推进和完善机关中层干部竞争上岗工作的意见》(仑委办〔20XX〕44号)和《关于做好区级机关中层干部新一轮聘任工作的通知》(仑组委〔20XX〕27)精神，结合单位实际，现就中层干部竞争上岗工作提出如下意见。
一、中层干部岗位设置
(一)综合科（办公室）：科长（主任）（副）1名；
(二)督查考核科：科长（副）1名；
(三)办证服务科：科长（副）1名；
(四)建设服务科：科长（副）1名；
(五)生活服务科：科长（副）1名；
(六)项目建设服务处：处长（副）1名。
二、中层干部的任职条件
(一)具有较高的政治素质，遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的方针政策，具有履行职责所需的政策理论水平，具有强烈的事业心和高度的责任感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志，积极维护单位和集体形象。
(二)具有相应的业务水平，有比较丰富的工作经验、较强的组织管理能力、一定的文字表达能力。
(三)具有大学专科及以上学历，近两年考核等次为称职以上(含称职)。
(四)一般应在下一级职位任职满一年。
(五)年龄要求：新上岗的干部年龄一般为男45周岁、女40周岁以下；现职中层干部年龄一般为男50周岁、女45周岁以下。
三、中层干部的竞争上岗
(一)个人申报。
(二)演讲答辩。
(三)民主测评。
(四)党组审定。
(五)竞争上岗中层干部名单公示。
(六)报区组织人事部门备案。
四、中层干部竞争上岗工作程序、方法
(一)20XX年8月25日—31日，拟定竞争上岗实施方案，经党组会议研究通过，报区人事局审核后公布实施。
(二)9月1日—3日，召开动员会，个人申报任职岗位，党组进行资格审查。
(三)9月4日—10日，组织演讲答辩、民主测评。
(四)9月11日—16日，党组考核审议，确定拟录用名单并公示三天。
(五)9月17日，任用发文，并报区组织人事部门备案。
五、其他事项
竞争上岗干部实行聘任制，聘期为三年。新上岗干部实行试用制，试用期为一年。
篇四：中层干部竞争上岗实施方案
为促进人才优化组合，建立干部能上能下、平等竞争、择优录用的机制，激发广大干部奋发向上、开拓进取的精神，充分调动干部工作积极性，推进全镇各项工作。根据资委发[20XX]5号关于印发《资中县乡镇机构改革方案》的通知和资委办发[20XX]214号关于转发《中共内江市委办公室内江市人民政府办公室关于全市乡(镇)政府和事业单位职能调整的试行意见》的通知精神，经镇党委政府研究，决定在全镇开展中层干部竞争上岗工作。具体实施意见如下：
一、组织领导
为切实加强对竞争上岗工作的领导，确保竞争上岗的顺利进行，成立陈家镇中层干部竞争上岗工作领导小组。由镇党委书记郑建波为组长、黄平才、钟敏、李建立、黎香军、曹学云为副组长；张文远、陈涛、邓艳、张聪为成员。领导小组下设办公室,由钟敏任主任,邓艳任副主任,成员张聪。
二、竞争上岗原则
1、坚持党管干部原则。中层干部职位竞争上岗工作在党委、政府的领导下进行。
2、德才兼备、注重实绩原则。竞争中，不论资排辈，不搞照顾，凭真才实学，注重平时工作实绩，择优选用。
3、平等竞争原则。将中层岗位的职位、职数及竞争资格条件公布于众，实行公开平等竞争，不能优亲厚友。
4、群众公认原则。竞争中要开展民主测评，考察时充分考虑群众意见和建议。
三、竞争上岗条件
（一）基本条件
1、政治条件：坚持四项基本原则，忠于党、忠于国家,拥护政府,认真执行党和国家的路线、方针、政策,服从组织领导、服从政令、遵纪守法。
2、业务条件:有一定的政策理论水平和组织指挥协调能力,悉法律法规及相关知识。
3、身体条件：身体健康。
4、实际条件：本职工作完成出色,以身作则好,模范作用强,群众公认。
（二）资格条件
1、凡属本镇在编的除党政班子成员外符合竞争上岗条件的行政事业干部职工。
2、必须具备高中、中专以上文化程度。新竞争者必须具备大专以上文化程度。
3、近三年考核达到称职以上，未受党政纪处分。
4、行政中层干部只能从行政干部中产生，事业中层干部只能从事业干部中产生。
5、对符合条件者，报名竞争只能报一个职位。原则上本次竞争的岗位只能是目前干部职工机械归拢后的办公室、中心、站的职位。
6、年龄：1958年12月31日以后出生的四、竞争职位:本次竞争上岗,按照上级对中层干部队伍的要求,一共20个职位进行竞争。其中：
1、行政职位8个。
（1）党政办公室1正2副
（2）经济发展办公室1正2副
（3）社会事务发展办公室1正1副
2、事业职位12个
（1）农业服务中心1正3副
（2）社会事业服务中心1正3副
（3）村建环卫服务心1正2副
（4）人口与计划生育服务站1正
四、竞争上岗的方法步骤
1、组织发动。召开镇干部大会，讲清竞争上岗的目的意义、方法步骤及竞争的有关具体政策，鼓励符合条件的干部积极参与。
2、公布职位。将竞争上岗的职位、职数、任职条件、选拔范围以
及竞争上岗的程序方法向镇干部公布。
3、公开报名。采取自荐为主，组织推荐为辅的方式，由本人填写报名表，在规定的时间内报镇人事办，逾期未交者作自动放弃。
4、资格审查。镇机构改革领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的公布名单，听取群众意见。
5、演讲。竞争上岗者按抽签顺序对竞争职位的认识、本人竞争这个职位的有利条件及上岗后做好竞争职位的设想等进行演讲。演讲时间在5分钟,演讲得分由镇党委组织评委班子，当场计分（占40%）。
6、民主测评。镇机构改革领导小组组织全镇干部对竞争上岗者进行满意度测评（占30%）。
7、组织考察。镇机构改革领导小组从德、能、勤、绩、廉五个方面对全部竞争上岗者进行考察及评分，确定入围人选（占30%）。
8、讨论决定。根据竞争上岗者最后得分，镇党委研究决定各岗位任职人选。
9、任前公示。对拟任人选的基本情况、工作岗位、拟任职务等在镇公开栏进行3天的公示。
10、发文公布。经县委人事局审核同意后，由镇党委发文公布，同时找提任干部本人谈话。
篇五：中层干部竞争上岗实施方案
根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部＜关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知＞的通知（方组发﹝20XX﹞22号）精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选择。现就这项工作的组织实施提出如下意见：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过中层干部竞争上岗和一般干部双向选择，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步形成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、公正廉洁”的高素质机关干部队伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标提供干部人才保障。
二、基本原则
1、坚持党管干部的原则；
2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则；
4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则；
三、竞争上岗的职位、双向选择的职位、职数
本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。具体如下：
行政单位（7个）：
党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名；
经济发展办公室：主任1名、工作人员1名；
团委书记：1名；
妇联主席：1名；
社会事务管理办公室：主任1名、工作人员1名；
社会治安综合治理办公室：主任1名、工作人员1名；
计划生育办公室：主任1名、工作人员1名；
事业单位（9个）：
财政所：所长1名、工作人员4名；
村镇规划建设站：站长1名、工作人员3名；
农业服务中心：主任1名、副主任2名、工作人员20名；
人力资源和社会保障服务中心：主任1名、工作人员3名；
人口和计划生育技术报务站：站长1名、副站长2名、工作人员7名；
林业环保站：站长1名、工作人员2名；
安全生产监督管理站：站长1名、副站长1名、工作人员6名；
科技宣教文化信息服务中心(远程教育管理站)：站长1名、工作人
员3名；
水利站：站长1名、工作人员2名；
四、竞争上岗的基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和责任感，工作热情高；
2、具有争任岗位须具备的专业知识和政策理论水平；
3、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力以及实际工作经验，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。
（二）基本资格
1、在XX年12月31日参加工作；
2、考核称职（合格）以上；
3、高中、中专以上文化程度，身体健康，年龄原则上不超过45周岁，续争原岗位的可适当放宽文化程度和年龄要求。五、一般干部竞争的条件
1、政治思想素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，秉公办事、遵纪守法、作风正派；
2、服从领导，忠于职守，热爱岗位，积极工作；
3、具有争用岗位所需的文化水平、专业技术和相应的工作能力。
六、竞争上岗的工作程序
（一）、动员
5月31，乡党委召开中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作动员大会，公布中层干部职数、双向选择职位及职数。
（二）、报名与资格审查
1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的方法，符合条件者填写竞争申报表（报名时间截止6月8日）。按照1：2比例进行报考，每人只能竞争一个职位，对达不到比例的，将不予以开考，将采取其他方式或途径选拔任用，同时向县委组织部报告。
2、资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查。
（三）、笔试
笔试时间：(6月13日)。笔试为闭卷考试，笔试科目为《综合知识》，分值100分。由乡中层干部竞争上岗工作领导小组统一组织命题、制卷、阅卷。
（四）、竞职演讲、民主测评、民主推荐
时间：6月15日。
1、竞争者在全乡干部大会上进行竞职演讲，内容包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞岗演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。
2、个人陈述竞岗演讲后，组织全乡干部以无记名投票方式对参加竞争者进行民主测评。与会人员根据竞争者的演讲情况和平时工作实绩，予以评议打分。其中乡领导班子成员分值占50％，村书记、主任、事业单位负责人分值占25％，乡干部分值占25％。最低分为70分，最高不得超过100分。
3、在竞职演讲、民主测评之后，与会人员参加中层干部民主推荐工作，把民主推荐工作纳入竞争上岗的重要内容，计入综合成绩。
（五）、组织考察
时间：6月18日—22日。
根据竞职人员演讲情况及民主测评结果的总得分（总得分＝演讲得分×60%+测评得分×40%），按考核对象人数多于拟任职位人数的原则，择优确定考察对象，乡党委集体讨论，按照“德、能、勤、绩、廉”全面考察，确定初步人选，并在一定范围内公示（公示期为5天），接受群众监督。
(六)、任命
竞争上岗人员试用期为一年，试用期满后，根据其任职期间的“德、能、勤、绩、廉”等综合表现确定是否任用。未被聘用的，可在竞争的岗位或其他岗位选择聘用，落聘的将作待岗处理。
七、双向选择的工作程序
（1）一般干部在中层干部竞聘之后，实行双向选择。
（2）公布职位。根据编制、现有干部人数和工作需要，确定各办
公室的职位，并予公布。
（3）双向选择。由符合条件的一般干部填写应聘岗位自荐表，每人可填报两个志愿岗位。各办公室负责人依据本办公室的应聘条件和职位数，提出本办公室聘用的建议人选（在确保完成工作任务的前提下，可以足额选择，也可以缺额选择），并报乡党委审定。
（4）确定聘任人员。乡党委综合考虑后，根据工作需要和人员合理配置、合理交流的原则，统一平衡、适当调整，集体讨论确定聘任人员。双向选择后无人选择的岗位，可征求没有确定岗位的人员意见，进行第二轮双向选择。
（5）双向选择落聘人员，其本人提出要求的，由乡党委可根据实际工作需要，安排具体岗位试聘，不服从安排或者试聘期满仍未被聘用的，作待岗处理。
(6)聘用人员，按照乡动态跟踪考核情况，不能胜任聘用单位工作的，作解聘处理。解聘人员不再进行选岗聘用，未聘用的作待岗处理。
八、有关事项
未选择上岗的人员在乡党委的教育帮助下，应认真查找不足，制订整改措施，然后由乡党委统一分配工作岗位。
九、组织领导
中层干部竞争上岗、一般干部双向选择工作在乡党委的领导下进行。乡成立由乡党委书记周远鹏同志任组长，乡党委副书记、乡长罗国琴同志副任组长，其他副科级班子成员为成员的领导小组（名单附后）。领导小组要严格坚持工作原则，把握工作程序，确保此项工作顺利进行。
第四篇：中层干部竞争上岗实施方案
中层干部竞争上岗实施方案
为了进一步规范和完善党校中层干部选拔任用工作制度，推进人事制度改革，努力构建党校民主开放的工作新机制，充分调动二级班子积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，经党委研究，决定在党校内开展中层干部竞争上岗工作，特制定实施方案。
一、目标要求和基本原则
坚持以邓小平理论、“三个代表”、重要思想为领导，贯彻落实科学发展观，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在党校内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高党校工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
二、竞争岗位和条件
（一）、竞争职位：3个股级岗位。
（二）、基本条件
1、政治立场坚定，坚持四项基本原则和拥护党的路线、方针、政策。
2、具有符合职位要求的政治理论水平和业务水平。
3、有较强的事业心和责任感，具有较好的工作能力和
实践经验，成绩比较突出。
4、有良好的职业道德，自觉遵纪守法，遵守单位规章制度。
5、具有良好的思想作风和工作作风，品行端正、作风正派。
6、尊重领导、团结同志，有较好的群众基础。
（三）、资格条件
党校正式在编人员，工作满3年，全日制大学专科以上文化程度，年龄在45周岁以下，近三年考核均在称职以上。
三、时间安排和方法步骤
（一）、时间安排
自实施方案公布之日开始到3月31日结束。
1、报名时间：2011年3月10日——3月16日2、2011年3月19日上午9：:0——11:30进行笔试。3、2011年3月25日下午2:30举行竞职演说、民主测评。
（二）方法步骤
本次中层干部竞争上岗工作按以下程序和方法进行：
1、制定方案：根据党校二级机构现状，研究制定二级机构干部竞争上岗工作方案。
2、公布职位：在党校内公布竞争职位、资格条件、工
作程序等事项。
3、公开报名：报名者填写竞争上岗报名登记表。
4、资格审查：依据竞争上岗条件，对报名者进行资格审查。
5、笔试：对资格审查合格者进行笔试。考试内容主要是时事政治（2010年1月——2011年3月）、《教师法》、《管理基础知识》、《公文写作》（开考岗位数与报名人数的比例不低于1:3方能开考）。
6、竞职演说：按照3:1比例，每一职位取笔试成绩前3名参加竞职演说。
7、民主测评：竞选者竞职演说后，全体教职工对其进行民主测评。
8、考察：按2:1比例，由织金县党校党委进行对笔试成绩、演说成绩、民主测评成绩总分的每一职位前两名进行德、能、勤、绩、廉等方面的情况全面考察。
9、任前公示：根据考察结果，由党委研究决定拟任人选，对拟任人选进行任前公示。
10、办理手续：公示结束后，按照有关规定和程序办理任职手续。
四、成绩计算
根据笔试成绩、演讲成绩、民主测评得分按4:3:3的权重计算个人总成绩。三项成绩满分100分。
五、组织领导
为加强对党校中层干部竞争上岗的领导，经党委研究决定成立织金县委党校中层干部竞争上岗工作领导小组，党委书记×××同志任组长，×××、×××同志任副组长，成员有×××、×××、×××、×××，领导小组下设办公室，由×××同志任办公室主任，具体负责竞争上岗工作的实施。党校中层干部竞争上岗在领导小组的领导下开展工作，必须正确把握和执行有关政策规定，严格程序，规范运作，把各项工作做细做实，确保党校中层干部竞争上岗工作健康有序进行。
2011年3月9日
第五篇：中层干部竞争上岗实施方案
浮来初中中层干部竞争上岗实施方案
根据县教育局文件精神要求，今年暑假期间，继续对农村中小学中层干部实行新一轮竞争上岗，结合我校实际情况，特制定如下实施
方案：
一、指导思想和原则
以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，按照干部队伍“四化”标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，结合我县教育工作实际，进一步拓宽用人渠道，激励德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才到领导岗位上来，建立一支工作高效、能上能下的教干队伍，为我县教育事业的健康发展提供组织保证。
二、职位条件
1、职位：我校设中层干部6人，办公室主任1人，教导处主任1人、副主任1人，政教处主任1人，总务处主任1人、副主任1人。
2、条件：
（1）、基本条件：政治立场坚定，拥护中国共产党的领导，坚持党的路线方针政策，思想解放，顾全大局；热爱教育事业，工作成绩突出；有较强的组织协调能力和分析解决问题的能力，具备较好的语言表达能力；为人公道正派，思想意识端正，团结同志，综合素质和群众威信较高；年龄一般在45周岁以下，具备本科以上文化程度（已在中层干部职位上工作的同志不受此限制）。
（2）、职位条件：任教5年以上（其他条件和教育局文件相同）。
三、范围
在我校范围内的全体教职工不受身份、岗位限制，凡符合条件者，均可报名参加职位竞争，竞争可打破处室界限。
四、程序和办法
1、宣传动员。8月8日召开全体教职工大会，学习有关文件；宣布竞争上岗纪律，公开竞争上岗的职位条件；提出工作要求；动员符合条件的教职工积极报名。
2、组织报名。凡符合条件的教职工按照自愿的原则，积极参加报名自荐，填写《学校中层干部竞争上岗登记表》。
3、民主评议。对参加竞争上岗的人员进行民主测评，领导小组根
据测评结果，按照1：3的比例确定参加答辩人选，并张榜公布。民主测评占总成绩的30%。
4、演讲答辩。学校成立由15人组成的评委，评委由校长、副校长、工会主席、教职工代表组成，教职工代表须经全体教职工大会民主推荐产生，人数不少于评委总人数的三分之二。答辩内容包括自我情况介绍，任职优势说明，并对提出的问题进行演讲答辩，时间控制在10分钟左右。此项占总成绩的30%。
5、组织考核。学校领导小组根据参加竞争聘任的人员近年来的表现，从德、能、勤、绩四个方面全面考核。此项占总成绩的40%。
6、确定人选。根据以上三项成绩，由领导小组研究确定人选，在本校内公示一周，报县教育局备案后由校长续聘及聘任。任期三年。
7、实行回避制度。凡本人或配偶及直系亲属参加竞争上岗，未经领导小组批准，不得参加竞争上岗的组织工作。不得将夫妻关系、三代以内直系亲属以及近姻关系的人员聘任为有上下级领导关系的职务。
五、组织领导
学校成立领导小组（名单附后），加强对本项工作的领导，领导小组配合教育局联络员认真做好这项工作，严把“资格审查”、“演讲答辩”、“考察公示”三关，确保竞争上岗公正、公平、公开进行。
浮来山镇中心初中
2006年8月3日
浮来初中中层干部竟争上岗领导小组
成员名单
组长：康振礼
成员：纪丙枢
穆振军徐厚杰贾竹安薛彦三胡文德
篇三：单位双向选择竞争上岗
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘
员工岗位双向选择方案为了合理配置和优化工作岗位,激发员工的工作积极性,根据《…………》的岗位总体设置,制定本方案。
一、指导思想坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用原则,推行“双向选择”措施,实现工作岗位优化组合。二、组织机构.成立员工工作岗位双向选择领导小组:组长副组长成员领导小组负责员工岗位双向选择各项工作三、双向选择的对象.本部在岗全体正式员工(不含现职各团队负责人及临时用工)。四、基本原则(1)坚持民主集中制原则。广泛听取并充分考虑员工的意见和建议,尊重员工的意愿;重大问题集体研究决定。(2)坚持“公开、平等、择优”的原则。做到职位公开、程序公开、结果公开。(3)坚持双向选择和保持稳定原则。参加双向选择的员工,根据自身特长、意愿,选报一个工作岗位;各部门根据员工的特长和表现选择工作人员。五、岗位设置。本次双向选择岗位共5个,其中:(1)综合部1个;(2)业务部6个;(3)营运部4个;设岗说明:本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附六、方法步骤(1)公布岗位(20XX年7月2日前)。召开本部职工大会,公布各部门岗位设置、上岗条,由员工根据岗位职责、上岗条和本人能力,自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》(详见附一)。(2)双向选择(20XX年7月2日前)。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条和个人志愿等相关要求,在报名人员中选择上岗人员,签署意见后及时报分管.领导审核,确定上岗人员名单并交“双向选择领导小组”审定后予以公布。(3)员工上岗就位(20XX年7月2日前)。七、政策措施(1)同一岗位有多人选择的,以部门负责人选择为准;(2)同一个人有多个部门选择的,以本人意愿为准;(3)双向选择后无人选择或空缺的岗位,由“双向选择领导小组”根据部门和员工情况,在未被选用的双向选择员工中调配安排,或再进行扩大范围双向选择;(4)双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工,由.安排待岗学习(待岗期间的待遇按.有关规定执行),或由公司调配到缺员的部门。八、相关要求(1)全体员工要有组织观念和全局观念,从工作实际出发,注重德才表现,客观、正确地选择岗位、选用职工,做到因事择人,因人司职。(2)各部门要通过这次双向选择,引导员工增强事业心和责任感,切实转变工作作风,提高办事效率,推进执行力建设。同时,要深入细致地做好员工的思想工作,正确处理好上岗、待岗的关系,进一步明确今后的努力方向。(3)为确保双向选择工作的顺利进行和各项工作的稳步推进,换岗人员必须做好工作交接,确保工作的连续性。对不按规定做好工作交接、移交相关资料,造成不良影响或资料遗失、损毁的,按有关规定从严处理。行附一:中国股份有限公司行员工岗位双向选择申请表姓名性别出生年月学历现任岗位参加工作时间职称申报部门申报岗位是否服从组织调配□是□否个人承诺1、自觉完全履行岗位职责;2、自觉遵守各项规章制度;3、自觉服从上级领导的工作安排;4、自觉团结协作承诺人(签名):年月日以下内容由双向选择工作领导小组填写部门负责人意见分管领导意见领导小组审核意见领导小组组长(签名):年月日
篇四：单位双向选择竞争上岗
岗位竞聘，双向选择实施办法
一、指导思想
为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。
二、基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；
2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；
3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；
4、坚持循序渐进，分步实施的原则；
5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；
6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。
三、岗位设置与竞聘要求
1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。
2、公布各岗位任职的条件和要求。
3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。
4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。
5、双向选择中：
（1）可以选择原岗位；
（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；
（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；
（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。
四、组织领导
为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。
1、竞聘领导小组
组
长：竞聘部长由总经理任组长；
竞聘主任由主管副总经理任组长；
竞聘班长由新任部长任组长；
副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；
竞聘主任由新任部长任副组长；
竞聘班长由新任车间主任任副组长。
成
员：由各层代表组成共10人。
董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；
生产线员工代表2名；
行政管理层人员代表1名
（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。
竞聘领导小组主要职责
（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。
（2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。
（3）负责综合成绩统计、排名。
（4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。
（5）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。
2、成立竞聘监督小组
组
长：喻离文
副组长：吴光远、吴志红
成
员：职工代表
主要职责：负责竞聘工作的民主监督工作，职工代表负责旁听。
五、竞聘的实施方式
1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职，在新聘任中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。
2、宣传发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会议，公布竞聘岗位，任职条件及竞聘程序和方法。
3、竞聘实施阶段及步骤
（1）部门负责人为第一批。
（2）主任、班长级管理岗位为第二批。
（3）上述岗位人员产生后，其他各岗位人员采取双向选择。
4、竞聘及双向选择落聘人员安排。
（1）原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘的，其岗位标准工资从次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行（注：班长落聘按班长岗位津贴享受50%补贴）；上述岗位不参加竞聘的人员，不享受上述待遇。
5、待岗人员及待遇
（1）不参加本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处理。
（2）参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。
（3）待岗待遇：
原则上待岗期限为三个月至六个月，在待岗期间，由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参加名类专业培训，提高业务技能，并提供上岗机会，对三次安置不服从分配者，可以终止或解除劳动合同，对缺员的岗位，先考虑待岗人员，经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期，试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70%执行，待岗人员在待岗期间劳动合同期满，正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限，若仍未上岗，不再签订劳动合同。
6、岗位晋升，人员待遇
（1）比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考核合格后晋升职等，按该职等工资执行。
（2）比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职等，新岗位六个月期满后再晋升一个职等，并按该职等工资执行。
（3）试用期内考核不合格的，由公司安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理。
七、岗位竞聘，双向选择的规则和要求
（一）岗位竞聘的规则和要求
1、组织报名
（1）报名范围，公司符合竞聘岗位任职条件的正式员工均可报名参加岗位竞聘。
（2）在同一层次的岗位竞聘中，每位竞聘人员可以应聘1-2个岗位，同一岗位有一人以上报名的，均可实行岗位公开竞聘演讲，由评委当场打分。只有1人报名的，原岗位进行述职和阐述岗位的工作计划。
（3）竞聘高一层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。
（4）竞聘人员须提交竞聘岗位报告，于演讲三天前提交人力资源综合管理部，竞聘岗位
报告对竞聘岗位的认识，未来的工作设想等为主要内容，1200字以内，未交纳竞聘岗位报告的作自动放弃竞聘岗位的依据。
2、资格审查：竞聘领导小组根据竞聘报名基本条件及竞聘岗位报告对应聘人员进行资格审查。
3、竞聘演讲面试答辩、民主测评、领导审定、结果公示及发文聘任。
（1）竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。
（2）每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右，其中竞聘演讲8公钟（应聘二个职位的加5分钟），主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩，着重说任职后的工作设想，随后的时间为竞聘人现场答辩时间，由竞聘考评小组进行评价。面试总分为100分（占综合成绩的50%），竞聘岗位报告为100分（占综合成绩的20%）。
（3）对入围的竞聘人员进行民主评议。民主测评量化为100分（占综合成绩的30%），民主测评参加范围是现任班组长以上人员（落聘人员不参与民主测评）与职工代表（职工代表由竞聘领导小组在职工名册中随机抽取20%部分职工）。
（4）竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评结果及个人近两年的工作表现，参考个人意向，统筹考虑，研究确定拟聘任人员及具体的拟聘任岗位，报经营层审批。
（5）发文聘任（聘任前拟进行公示，公示时间3天）
（二）双向选择的规则和要求1、双向选择岗位信息发布
在公司范围内公布双向选择岗位、职等、职责及任职条件和双向选择流程等。
2、组织报名及汇总整理
报名范围：公司符合双选岗位任职条件的正式员工均可报名
员工根据自己的特长、选择适合自己的岗位，每位双选人员可选择1-2个岗位，须注明是否服从分配，提交双选报名表至人力资源综合管理部报名。
3、双向初步人选确定
双向选择以部门为单位进行，由部长、主任、班长对直接管辖的岗位（除已通过竞聘产生），按照定编人数提出组阁名单，人数可以低于定编人数，不能超编。
各部门根据双选报名情况，个人工作表现等，统筹考虑，确定拟录用人员及具体拟录用岗位，交人力资源综合管理部，人力资源综合管理部汇总部门意见，并对两部门拟录用同一人或其他特殊情况进行协调后，报经营层审批。
4、公布双向选择结果
八、评分程序与方法
1、竞聘工作领导小组对竞聘岗位工作报告（100分，占综合成绩的20%）进行独立打分。竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价：以往业绩（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），专业程度（15分），创新性（10分），文字表达能力（5分）。
2、面试答辩评分（100分，占综合成绩的50%），考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价，逻辑思维和综合分析能力（30分），合作意识（20分），沟通说服能力（20分），应变能力（20分），综合评价（10分）。
3、民主测评分（100分，占综合成绩的30%）。
由民主测评小组成员对竞聘人员实行民主考评，从以下八个主要考核因素进行评议：举止风度（10分），以往工作表现（20分），应变能力（10分），解决问题能力（20分），沟通能力（10分），领导能力（10分），创新能力（10分），分析综合能力（10分）。
4、各评委权重分别为：组长（30%），副组长（30%），成员（40%）。
5、原则上，竞聘岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人。
6、如果出现并列第一名，则通过加试进一步评分比较。
7、如出现竞聘无合适人员选情况，将由公司经营层另行商议解决。
九、聘用期限
竞聘上岗聘用期为两年，竞聘上岗人员每年要接受公司对其绩效考核和基层人员对其民主测评，连续两年评定为优秀者，期满后可不参加竞争上岗，由总经理续聘，并视情况予以提拔任用。
十、聘用人员权利
（一）聘用下属权利
受聘中层管理干部采取双向选择的办法，由中层管理干部根据本部门、本车间、本班组岗位设置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或生产人员，聘期为两年。（二）解聘下属建议权
受聘中层主管在职期内，对其主管部门人员有向公司分管领导建议解聘权。下属人员有下列情形之一，中层主管有权在征得有关领导同意后解聘：
1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；
2、无正当理由不服从领导或不能执行公司领导要求，给部门工作带来严重影响；
3、违法乱纪，工作作风不实而严重损害公司对外形象；
4、其他情况。
十一、公司的权利
上岗人员在任用期间内，必须严格按照公司要求履行岗位职责，努力工作，并自觉接受任期工作实绩考核。任期内具有下列情形之一，总经理有权解聘：
1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；
2、缺乏责任意识或执行不力，给部门工作带来严重影响；
3、违法乱纪、工作作风不实而严重损害公司对外形象；
4、其他情况。
十二、其他规定：
1、2011年前，现任部长级及普通员工男年满55周岁，女年满45周岁的，不参与竞聘工作及双向选择，上述人员公司进行安排具体工作，工资收入执行原岗位工资标准。
2、员工因身体原因提出病退申请，参加劳动部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。
3、有关加分的规定：
竞聘中层管理干部的人员具备下列条件，可给予加分。
原任该竞聘岗位任职满两年以上在综合成绩中加5分；
大学及以上学历者在综合成绩中加2分；
具有专业技术职称的在综合成绩中加2分；
以上加分取最高分，不重复计算。
4、面试考评在演讲答辩前1小时集中准备，理解评分细则，提问内容和评分标准。
6、本次岗位竞聘，双向选择中，如竞聘岗位，选择岗位没有合适的聘用人员，暂时空缺。
7、纪律和监督
（1）确保公开、公平、公正，不准事先内定人选。
（2）严格按照竞聘上岗实施办法规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改。
（3）竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗与双向选择的有关规定，不准弄虚作假。
（4）竞聘领导工作小组要遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度。
（5）对竞聘上岗中的违纪行为，职工可向工作领导小组检举、申诉，工作小组应核实处理。
篇五：单位双向选择竞争上岗
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案
为进一步深化我院人事制度改革，促进医院全面发展，根据市委组织部、市人社事局《关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》和市人事局《关于转发〈湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法〉的通知》文件精神，遵照市卫生局党组在局直事业单位领导班子成员竞争上岗总结大会和局领导在我院现场办公会精神，结合医院实际，特制定如下中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案。
一、指导思想、基本原则及工作程序
指导思想：医院中层干部推行竞争上岗、职工实行双向选择是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的XX大精神为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”的要求,引进竞争机制，逐步完善符合本院自身特点的管理体制和激励机制，形成“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的有利于优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的新型用人机制，逐步实现我院人事管理的科学化、规范化，使医院人事管理工作开创一个新的局面。
基本原则：党管干部，严格程序的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；轮岗交流，能上能下的原则；确保工作
连续性、稳定性原则。
工作程序：制定中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案→交职代会讨论通过、报市卫生局和人事局审批→召开动员大会→公布职（岗）位设置及申报条件→中层干部竞争上岗（个人申报→资格审查→面试→民主测评→组织考核→综合评价，人事制度改革工作领导小组研究决定→公示→任用）→职工双向选择（填写《职工双向选择竞岗申请表》→所选择科室负责人签署意见→人事制度改革工作领导小组审定→公布上岗人员名单）→签订聘任合同、岗位聘用合同。
二、职（岗）位设置
参加本次中层干部竞争上岗、职工双向选择的职工共有340人，不参加的有13人（院领导4人，已通过局党组任命产生；工会主席1人已通过全体会员大会选举产生；中山门诊部（3人）、老年公寓诊所（3人）已与医院签订长期目标管理责任书；休计划生育假1人；外出学习1人）。设置51个中层干部职位，将通过竞争上岗产生；319个职工岗位将在双向选择中产生。
（一）中层干部职位设置：
院内中层干部实行竞争上岗、轮岗交流，在全部24个职位中，财务科长由后勤副院长兼任，中山门诊部、老年公寓诊所已签订长期目标管理责任书，其负责人不纳入本次中层干部竞争上岗。其余21个职位均由竞争上岗产生，具体设置如下：
……………………
…………………………
（二）职工双向选择岗位设置：
职工实行双向选择，共设置119个岗位，凡符合相应岗位上岗资格的，都可以参与双向选择，自愿选择岗位，具体设置如下：
……………………
…………………………
三、申报条件
凡在岗职工，只要符合下列条件，均可参加中层干部竞争上岗和职工双向选择。
（一）中层干部竞争上岗申报条件
1、一般条件：
（1）近二年年度考核合格等次以上；
（2）思想政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策；
（3）具有较强的政治理论水平和组织管理能力，处事公道、正派，事业心和责任感强；
（4）遵纪守法，顾全大局，团结同志，开拓进取，服从医院统一安排；
（5）熟练掌握所申报职位相关的专业知识和技能；
（6）能胜任所申报职位的工作，达到相关工作质量标
准；
（7）身体健康，能坚持正常工作；
2、现任中层干部的竞岗要求：
根据轮岗交流原则，在同一职位任职5年以上的，原则上都要进行轮岗，轮岗面要达到60%。
3、特殊条件：
由于一些职位的工作性质不同、专业技术要求不同，故在达到一般条件的基础上，还要满足下列特殊条件：
院办公室主任申报条件
（1）大专以上文化程度；
（2）中共党员；
（3）年龄在45岁以下(年龄计算截止2017年2月28日，下同)。
医务科科长、医保办主任申报条件
（1）大专以上文化程度；
（2）主治医师以上专业技术职称，具有病区主任任职经历；
（3）年龄在45岁以下（副高以上职称不受此限）。
护理部主任申报条件
（1）大专以上文化程度；
（2）主管护师以上专业技术职称，具有病区护士长任职经历；
（3）年龄在45岁以下（副高以上职称不受此限）。
总务科科长、基建科科长、保卫科副科长申报条件
（1）具备中专（含高中）以上文化程度；
（2）年龄在45岁以下。
经管办主任申报条件
（1）具备大专以上文化程度；
（2）中级以上相关专业技术职称；
（3）年龄在45岁以下（副高以上职称不受此限）。
业务科室（科、病区、室、部）主任申报条件
（1）大专以上文化程度；
（2）具备中级以上相关专业技术职称；
（3）年龄45岁以下（副高以上职称不受此限）。
业务辅助科室负责人申报条件
（1）大专以上文化程度或具备中级以上相关专业技术职称；
（2）年龄在45岁以下（副高以上职称不受此限）。
护士长申报条件
（1）大专以上文化程度或具备主管护师以上专业技术职称；
（2）年龄在40岁以下。
（二）职工双向选择申报条件
1、近两年年度考核无不合格等次；
2、政治思想素质好，遵纪守法，严格遵守医德规范，服从组织安排，团结同志，集体观念强；
3、熟悉所申报岗位的相关专业知识和技能；
4、能胜任所申报岗位的工作，达到相关工作质量标准；
5、特殊岗位人员应持有国家规定的相应的资格证书。
6、身体健康，能坚持正常工作。
7、根据“确保工作连续性、稳定性原则”，原科室工作人员应保留80%不作调整。
四、方法步骤
整个中层干部竞争上岗、职工双向选择工作分五个阶段进行。
第一阶段：制定实施方案
医院班子与党支部成员召开专题会议，认真学习市委组织部、市人事局《关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》、市人事局《关于转发〈湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法〉的通知》文件精神，以及市卫生局党组在局直事业单位领导班子成员竞争上岗总结大会和局领导在我院现场办公会精神，结合医院实际，制定中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案，经职代会讨论通过，报市卫生局和人事局审批。
第二阶段：召开动员大会，公布职（岗）位设置和申报条件
召开全体干部职工大会，对中层干部竞争上岗、职工双向选择工作进行动员，公布职（岗）位设置和申报条件，组织职工认真学习实施方案，提高认识，统一思想，明
确要求，强调有关纪律。
第三阶段：中层干部竞争上岗
1、公布岗位职数。本次中层干部竞争上岗设置21个职位。
2、个人申报。在岗职工中凡符合中层干部竞争上岗申报条件的均可自愿选择职位申报，填写《中层干部竞争上岗申报表》。若一个职位只有1人申报，也必须参加竞争上岗全过程。
3、资格审查。医院人事分配制度改革工作领导小组负责对竞职者的条件、资格进行审查，确定并公布符合参加竞职人员名单。
4、组织面试。面试请有关部门组成评委进行，面试（要求脱稿）分竞职演讲和考官提问答题两个部分。竞职演讲包括自我介绍、施政演说等；考官提问答题着重考察竞职者的语言表达能力、逻辑思维能力、组织管理能力、解决问题能力和临场应变能力。面试时间在8分钟内完成，其中，竞职演讲5分钟，考官提问答题3分钟。面试采取百分制计分，去掉一个最高分、去掉一个最低分，面试成绩按平均分的30%计入综合成绩。
4、民主测评。由全体职工代表进行测评（竞职者不参加），对竞职者的民主测评分胜任、基本胜任、不胜任三个等次，其中胜任计95分，基本胜任计75分，不胜任计60分，按实际所得票数计算出平均分，民主测评成绩按30%计入综合
成绩。
5、组织考核。组织考核从年度考核和工作业绩两个方面进行。年度考核以2014—2016两年年度考核为依据，按优秀计95分、合格计85分进行量化评分；工作业绩从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核，由院人事制度改革工作领导小组每个成员按优秀计95分、合格计85分、基本合格计75分、不合格计60分进行量化评分，并计算出平均分。综合两个方面按平均得分的40%计入综合成绩。
6、综合评价，决定任用。综合面试、民主测评、组织考核得分情况，综合成绩在70分以上的，根据工作需要和个人志愿，由院人事制度改革工作领导小组择优确定人选，在院内公示后任用。
凡不服从组织决定者，取消中层干部聘任资格，参加职工双向选择，空缺职位由医院人事制度改革工作领导小组择优确定；竞争上岗落选者，须参加职工双向选择。
原中层干部因年龄原因未能参加中层干部竞争上岗的，应参加职工双向选择，保留有关待遇，具体办法见《长沙市XXX医院关于离职干部经济待遇的规定》；不参加职工双向选择的，不保留有关待遇，按待聘处理。
第四阶段：职工双向选择
1、填写《职工双向选择竞岗申请表》。按照公布的职工双向选择岗位、竞岗条件，每位竞岗职工均需填写《职工双向选择竞岗申请表》，写明其选择的科室及岗位，将
《职工双向选择竞岗申请表》交所选择科室负责人。
2、科室负责人签署意见。科室负责人根据“确保工作连续性、稳定性原则”，原科室工作人员应保留80%不作调整。结合本科室人员设置情况及实际工作需要，选择本科室实际上岗人员，并将意见签署在《职工双向选择竞岗申请表》上，报院人事制度改革工作领导小组审批。
3、第一轮职工双向选择结束后，若有职工未选择上岗位，且有空缺岗位时，院人事制度改革工作领导小组将公布空缺岗位情况，组织第二轮职工双向选择。
4、综合平衡，决定聘用。第二轮职工双向选择结束后若仍有职工未选择上岗位，院人事制度改革工作领导小组将根据各科室双向选择情况再进行一次协调，若仍无岗位者按待聘处理。对于已选择的岗位和人员，经院人事制度改革工作领导小组审查后公布双向选择结果。
第五阶段：完善全员聘用合同制
根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号文）、《省委办公厅、省政府办公厅关于加快实施全省事业单位人员聘用制度的通知》（鄂办发[2003]1号文）、《湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法》（鄂人[1999]88号文）文件精神，及《长沙市XXX医院聘用合同制实施办法》的有关规定，通过竞争后上岗的科室负责人，将签订聘任合同，聘期一年，聘任期满，经考核合格者继续聘任，考核不合格者，不续聘职务、不保留原职务待遇。所有上岗的人员，一律签订岗位聘用合同，明确双方的责、权、利。
五、规范落聘人员管理
对于落聘的在编在册职工，经本人申请，医院可为落聘人员提供为期三个月的学岗期，学岗期满后经考试、考核合格者，通过双向选择后上岗的，予以聘用。仍未被聘用的，给予2年的待聘期，待聘期内，不保留原待遇，不参加本单位晋职、升级，每月按本人原工资构成中固定工资的数额发给生活费，生活费低于本地最低生活保障线的，按最低生活保障线标准发给。待聘人员待聘期满，仍未被聘用，由院人事部门按《湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法》的规定，办理辞退手续，由其进入人才市场自主择业。
在编在册职工，因身体原因不能坚持正常工作的人员，根据国发[1978]104号文，经指定县级以上医院证明，市疾病伤残鉴定委员会鉴定，完全丧失劳动能力的，男50岁以上，工龄10年以上，女45岁以上，工龄10年以上，可办理病退手续。因工负伤人员，根据国发[1978]104号文，经指定县级以上医院证明，市疾病伤残鉴定委员会鉴定，完全丧失劳动能力的，可办理退休手续。
对于落聘的其他人员，经本人申请，医院可为待聘人员提供为期三个月的学岗期，学岗期满后经考试、考核合格者，通过双向选择后上岗的，予以聘用。仍未被聘用的，将予以解聘，按有关规定给予相应补偿，由其进入人才市场自主择
业。
六、组织领导
为使本次中层干部竞争上岗、职工双向选择工作有条不紊的进行，医院成立人事制度改革工作领导小组，XXXX同志任组长，XXXXXX同志为成员，全面负责中层干部竞争上岗、职工双向选择的各项工作。
七、工作纪律
（一）、严格执行政治纪律。医院全体职工必须做到服从组织、服从领
导、服从安排。
一旦组织决定的应坚决服从组织决定，对不服从组织决定的，予以批评教育，情节严重的给予相应的纪律处分。
（二）、坚守现有工作岗位，保证工作平稳过渡。各部门在干部竞争上岗、职工双向选择期间，要一如既往地开展工作，严禁懈怠。
一旦有岗位变动，当事人双方应严格按时履行交接手续。造成财产损失的，应予赔偿。造成严重后果的，将追究责任。
（三）、严格工作纪律。全体职工自觉遵守改革的各项制度、程序、纪律。对出现的不良倾向，要坚决制止。不得请客送礼、拉测评票等非正当手段参与竞争。一经发现，立即取消竞争资格，情节严重的给予纪律处分。
（四）、竞争上岗、双向选择后取得岗位的人员，应在规定的时间内签订聘任、聘用合同，不签者视作放弃相应岗
位，按待聘处理。
（五）、在中层干部竞争上岗、职工双向选择期间，未经批准不得休长假、外出、不到会及不参加竞岗等改革活动，造成自己丧失上岗资格而待岗者，责任自负。
（六）、所有职工均不得在干部竞争上岗、职工双向选择过程中散布不负责任的小道消息及串联上访。如遇特殊情况和问题，由医院人事制度改革工作领导小组讨论决定。本《实施方案》由医院人事制度改革工作领导小组负责解释。
篇六：单位双向选择竞争上岗
市工商局竞争上岗?双向选择实施办法
市工商局竞争上岗?双向选择实施办法
第一条根据中组部?人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》(组通字〔1998〕33号)文件精神，为建立和形成选贤任能?能上能下的干部竞争机制，促使全市工商系统优秀人才脱颖而出，提*部队伍的整体素质，进一步推进和规范竞争上岗?双向选择工作，特制定本意见。
第二条推行竞争上岗?双向选择，要以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》为依据，坚持公开?平等?竞争?择优的原则，促使德才兼备?实绩突出?群众公认的优秀人才脱颖而出，激励工商干部爱岗敬业?恪尽职守?开拓进取?奋发向上，努力建设高素质工商干部队伍。
第三条竞争上岗?双向选择工作要按照干部管理权限在市局?县市局和市直各分局党组织的统一领导下进行，坚持党管干部?实事求是和公开?公平?公正的原则。
第四条本意见中的竞争上岗适用于股级以上中层领导职位人员的选配。遇有下列情况，可通过公开竞争方式确定人选:(一)职位出现人员空缺的;(二)机构调整或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整的;(三)按规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定人选的;(四)其他需要实行竞争上岗的。
竞争上岗原则上在本单位实施。根据工作需要和干部队伍的实际情况，经市局党
委批准，也可面向全市工商系统组织竞争选拔。
涉及不宜公开竞争的职位，可不列为竞争上岗的范围。
实行竞争上岗职位的具体数量和范围，按照干部管理权限由有关单位党组织确定。
第五条参加竞争上岗的人员，应具备以下基本条件和资格:1(一)本单位在编在岗的具有国家公务员身份的工作人员;(二)具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》规定的基本条件;(三)通过公开竞争晋升职务者，原则上还应具备党和国家规定的职务晋升的资格条件。为鼓励竞争，促进优秀人才脱颖而出，必要时可以适当放宽参加竞争上岗的资格条件。德才表现和工作实绩特别突出的，经党组织批准，可越一级参加公开竞争。
(四)具备竞争职位规定的其他任职资格条件。
第六条实施竞争上岗，一般应按下列程序和方法进行:(一)公布职位。通过一定形式宣传竞争上岗的目的和意义，公布竞争职位?任职条件以及竞争上岗的程序?办法等事项。
(二)公开报名。一般由符合条件的人员个人自愿报名，并填报竞争上岗申请表，也可采取个人报名?群众举荐?组织推荐相结合的方法报名。
(三)资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，由人事教育部门对报名者进行资格审查，并报有关单位党组织研究确定后公布审查结果。
参加竞争每一职位的人数应在2人以上。对报名参加竞争某一职位人数较多的，由党
委在符合条件的人员中确定竞岗对象，最多不超过3人。如报名参加竞争某一职位的人数在报名最后截止时间只有1人，则按个人述职?民主测评?组织决定的程序办理，其中民主测评所得票数应占投票人数的50%以上。
(四)竞争演讲。组织召开竞争演讲会，与会人员一般为本单位在编在岗人员，也可扩大到下级单位主要负责人参加。由参加竞争者进行演讲，介绍自己的工作经历?德才情况和做好竞争职位工作的设想。根据实际情况，也可在竞争演讲前先对资格审查合格者进行考试，考试的内容主要是履行竞争职位职责所必备的基本知识和能力，考试成绩合格者，进入演讲程序。演讲后，还可就有关问题进行答辩。
(五)民主测评。由参加演讲会的人员对参与竞争者能否胜任所竞争的职位进行现场无记名投票，并将测评结果量化为得分。有投票资格的竞争演讲者，不参加其竞争职位的投票。综合评分为100分，由四部分组成:一把手推荐?其他班子成员推荐?群众推荐?年度考核。四部分所占比例之和为100%，其中班子成员所占比例不高于40%，群众推荐所占比例不低于50%，年度考核所占比例不低于10%。推荐投票分三种对象统计投票得分，计算公式为:某人推荐任职得分=(某种对象所得任职票数/某种对象的投票人数)×某种对象所占比例×100。年度考核分=年度考核所占比例×100-近3年年度考核结果中基本称职等次数。
(六)确定考察对象。根据对竞争人员民主测评结果，由党组织集体研究确定考察对象。
(七)组织考察。组成考察组，对考察对象的德?能?勤?绩?廉进行全面考察，形成书面考察材料报有关单位党组织。
(八)决定任用。按照干部管理权限，由党组织集体讨论决定任用。
第七条一般工作人员通过双向选择确定岗位的，按以下程序进行:(一)公布岗位。公布一般工作人员双向选择的岗位。
(二)填报志愿。一般工作人员按自身的情况和特长选择工作岗位，填报双向选择志愿表，每名工作人员一般应填报2个岗位;(三)双向选择。用人单位负责人综合选择者的志愿和岗位要求提出本单位工作人员配备的建议名单，由党组织根据各单位负责人的提名和工作人员的选择意愿，综合平衡后，确定定岗人员，并予以公布。
第八条对在上一级职位竞争上岗中落岗的人员，可报名参加下一级职位的竞争上岗，或直接参加一般工作人员的双向选择。对竞争上岗中落岗的干部，原担任中层干部的，可由组织再推荐一次上岗，若再次落岗，还可参加一般工作人员双向选择。对在双向选择中落岗的人员，以及既不参加竞争上岗又不参加双向选择的人员，可由组织推荐一次上岗，对不服从组织安排的，按有关规定处理。
第九条组织开展竞争上岗和双向选择工作，要符合有关干部轮岗交流?任职回避?职务提任等规定。
第十
条各级工商行政管理机关要切实加强竞争上岗?双向选择工作的领导和监督，严格干部人事工作纪律和办事规则，对违反干部人事工作纪律和搞不正之风的人和事，要严肃处理。
第十一条本办法由市工商局负责解释，由工商行政管理机关人事教育部门负责组织实施。
第十二条本办法适用于全市工商行政管理系统内全体公务员。各级工商行政管理机关工勤人员和所属事业单位?社会团体可参照本办法执行。
篇七：单位双向选择竞争上岗
中层干部竞争上岗一样干部双向选择的做法和成效
xx年以来，xx镇党委结合推行公事员制度及干部治理机制，围绕成立精干、廉洁、高效的公事员和机关工作者队伍那个目标，在人员选配进程中斗胆引入竞争机制，全面推行机关干部双向选择和中层干部竞聘上岗，踊跃探讨干部选拔任用的新路子，取得了初步成效。全镇xx名干部职工共有xx人参与中层竞聘，占干部职工人数的xx%，竞聘中层职位xx个，比原设职位减少xx个,xx名干部职工参与双向选择，录聘xx人，录聘率达xx%，x名干部落聘，并实行x个月的待岗期。这次竞争上岗，提高了公事员和机关工作人员的素养，优化了队伍结构，激发了大伙儿学习和工作的踊跃性，也为xx镇干部人事改革积存了必然的体会。
一、要紧做法
一、增强领导，成立机构。
镇党委成立了以书记为组长，政工副书记为副组长，组、纪等班子成员为组员的竞争上岗工作领导小组，及时研究竞争上岗工作碰到的各类问题，提出解决问题的思路，认真处置好各类关系，重点解决工作中的难点问题，保证了竞争上岗和干部双向选择工作的顺利开展。
二、调查研究，制定方案。
第一对现有中层职位及一样干部情形进行调查摸底。一是摸清现有人员的大体情形，包括年龄结构、工作表现等；二是摸清职位大体情形。依照职位调查大体情形进行综合分析，通盘考虑，研究提出竞争上岗的职位。第二制定竞争上岗方案，前后召开了
x次领导小组会议讨论研究，制定《xx镇中层骨干竞争上岗、一样干部双向选择实施方案》。实施方案对竞争上岗的职位、条件、程序、方式、组织领导等作了明确规定，确保竞争上岗工作标准有序，有章可循。
3、宣传发动，统一熟悉。
一是召开全镇干部职工动员大会，明确目的，发布竞聘方案；二是做好深切细致的思想工作，党委领导别离找干部谈心，排除干部疑虑，增强干部心理经受能力，使全镇干部形成共识、明白得、支持并踊跃参与竞争。
4、公布报名，资格审查，发布职位。
在以块为单位组织学习讨论的基础上，让干部填写《自荐表》，激发他们参与竞争的热情。同时由领导小组研究确信竞争上岗职位和对自荐人员进行资格审查，确信具有资格人员的名单并进行张榜发布。全镇xx人参与了xx个中层职位的竞争
五、组织演讲，民主测评。
组织全部中层职位竞聘者在全镇干部大会上进行演讲。全镇干部对每一个演讲者从业务知识水平、综合分析能力、语言表达能力及工作思路等方面进行综合评分，当场发布测评结果，确信入围对象，在公布演讲之前，各块还组织了由各村要紧干部参加的民主测评，作为综合评分、组织考核的一项依据。
六、组织考察，决定录用。
依照竞争人员的综合测评结果，进行综合评判，对竞争入围者进行考察。考察包括德、能、勤、绩等方面，对原先未担任过中层职务的一样干部，注重其潜能的考察，是不是具有担任中层职务的大体素养，是不是有进一步进展的潜能。综合考察情形，由镇党委集体研究提出任职人员名单，并进行组织谈话，张榜发布。被录用的中层骨干实行x个月的试用期，称职者给予正式录用，不称职者给予调整。一样干部的双向选择在中层干部竞聘录用的基础上，通过填写个人志愿、各单位领导选择，组织谈话等形式，最后确信双向选择结果，予以发布。
二、取得的成效
一、拓宽了选人视野。
实行竞争上岗，让大伙儿在同一路跑线上竞争，既为广大干部提供了自我展现的舞台，又极大地拓宽了选人视野。同时采纳单位测评、公布演讲和组织考察相结合的方法，充分表现了广大干部的意愿，为选拔德、才兼备、政绩突出、群众公认的优秀干部制造了良好的社会环境，是党管干部和
群众线路的最正确结合。通过竞争上岗，干部的文化、年龄结构取得进一步优化，一批年轻干部脱颖而出，xx名中层干部，平均年龄为xx岁，大专以上文化程度达xx%。
二、进一步扩大民主。
过去选拔任用干部，群众参与少。镇党委把竞争职位和任职资格公布，竞争程序、方法、进程公布，同意群众全程监督。每一个干部对选拔中层骨干都有发言权，并通过投票反映自已的意愿，民主测评率占100%，民主程度之高，是过去任何干部选拔方式所不能相较的。
3、树立正确的用人导向。
推行竞争上岗，打破了过去的一些陈规陋习，有效地刹住了选人用人上“任人唯亲“的不良现象，进一步净化了选人用人环境。这次竞争上岗的干部都是平常勤奋学习，尽力工作，德才兼备，群众拥护的干部。通过x个月的试用期，他们全数成为合格的中层骨干，有的还被提拔利用。还有的中层骨干从原先的副职职位提拔到正职职位。
4、激发了广大干部的工作踊跃性。
实施竞争上岗后，增加了一种无形的压力，广大干部，还有村干部普遍有了危机感，他们走上职位以后，深感职位来之不易，额外珍爱。竞争落岗的同志看到了自身的不足，同时决心变压力为动力，加速了提高自身素养能力的步伐，广大干部的竞争意识和埋头学习，勤奋工作的进取精神大大
提高了，干部面貌也面目一新。
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